1. Mitä mieltä olet tilaaja-tuottaja-mallista ja sen toimivuudesta?
– Pidän ajatusta eritäin hyvänä edesmenneisiin jopa hyviin hallintomalleihin.
– Maailma muuttuu ja niin on muututtava kuntienkin toimintatavat.
– Toiminta on alku metreillä ja elämme uutuudesta ja ymmärtämättömyydestä johtuen ”seisahtuneisuuden” aikaa.
– Kunnan oma palvelu, ostopalvelu, yksityinen palvelu, 3-sektorin palvelu… KILPAILUTUS TÄYTYY OLLA MAHDOLLINEN. KYSYMYS ON KUNTALAISTEN RAHOISTA.
– 9-10kk/2013 on oikeasti ensimmäisen oikean väliaikaraportin aika. Haluaisin nähdä että tämän toimintamallin kehityksen kulmakerroin on ”positiivinen”.
– Valitettavasti en ole kuullut yhtään kuntaa jossa tilaaja-/ tuottajamalli olisi onnistunut 100%sti
– Niissä kunnissa johon olen ollut yhteydessä on palattu ”vanhaan” malliin, erinäisissä syistä:
a) ”Tehottomuus” organisaatiot eivät toimi ”käytännössä”.
b) kulujen lisääntyminen ”kaksi organisaatiota” palvelun tilaaja ja palvelun tuottaja
2. Oletko kuullut malliin liittyvistä ongelmista?
– Palvelu sopimukset ovat A / O. (lakisäädökset, paikallisesti sovittava)
– Johtaminen, johdetaanko omia vai vieraita palvelun tuottajia
– Kulujen hallinta on hankaloitunut. On syntyy kahden kerroksen väkeä, syntyykö kahden kerroksen kulut ? Saadaanko säästöjä / palveluiden parantuessa.
– On jopa toiminta ”halvaantunut” mutta kulut kaksinkertaistuneet
– Näen, en tunne factoja, että ongelmiin liittyvät päätökset ovat enemmän ”tunne” alueen päätöksiä kun pitkälle sorvattuihin järkiratkaisuja.
3. Kuinka hyvin luottamushenkilöt pystyvät seuraamaan/valvomaan tuottajan toimintaa/tuotteen laatua?
– Yhdellä sanalla ”hatarasti” ja kahdella sanalla ”hyvin hatarasti”.
– Luotettavat mittarit seurannalle puuttuvat … ovat tekeillä.
– Mikä on tuote ja mikä on tuotteen hinta ei ole sisäistetty tuottaja puolella.
– Kaupunkilaisten ja kyläyhdistysten palautteet suoraan www. imatra.fi … ANNA PALAUTE
4. Lisääkö malli virkamiesvaltaa / vähentääkö valtuutettujen päätösvaltaa?
– Lisää heidän valtaa jotka ymmärtävät tilanteen ja osaavat katsoa oikeaan tulevaisuuteen.
– Toki yksityisellä sektorilla toimintaan on harrastettu kirjavalla menestyksellä ja virheistä oppiminen on nähty positiivisena.
– Kunnan harrastamana ko. malli ei kuitankaan saa karata käsistä.
– Säästäminen ja tekemättä jättäminen ovat eri asioita talouden hallinnassa, pitkällä tähtäimellä.
– Terveydenhuollon sektori on kustannusten hallinnan kannalta vaikein alue ja ”lääketieteellisen perustein hoitoon ohjaukset” ja virkamiespäätösten hoitopalvelut …. asia merkittävin taloudenhallinnan ”ankkuri” myös Imatran talousarviossa.