12.9.2015 …. aurinkoista viikonloppua kaikille.
Tutustuminen aiheeseen ”Imatran tuleva hallinto 2016” ja Imatra strategia on tapahtunut enemmä ”kirjekurssin myötä”.
Rivivaltuutetun.. omasta näkökulmasta, kannanotto ja lausunnon anto on suurin piirtein ”yhden tekevää”. Tämä joko luetaan tai ei lueta ja kannanotto käsitellään tai ei käsitellä jne.. se siitää.
Myllerrys on kova ja en kadehdi päätöksen tekijöitä… En Imatratasolla, en myöskään maan hallitustasolla.
Mitä keskustelua ko. asiasta kaupunginhallituksessa, muiden puolueiden tai hallitusryhmien välillä on käyty on vaikea arvioida, eikä minulla ole näistä keskusteluista mitään tietoa.
Oma mottoni on ”sen mitä itse kuulen ja sen minkä itse luen, on sitä faktaa joista minä päätökseni teen”.
IMATRA STRATEGIA ..
Mitä olen mieltä, ”Imatra Strategiasta”, tässä tietämättömyyden ja päätöksentekemisen kilpajuoksussa. Tämä vastaus yhdellä lauseella:
”strategia ilman liitteenä olevaa konkretiaa on sanahelinää”.
Valitettavasti minun on vaikea nähdä tässä ”strategia tekstissä” konkretiaa, fiktioita kylläkin.
Toki fakta, flirtti, fiktio kuuluu hyvään politiikkaan.
ITSE TEKSTI, ASIA
Alla kirjoittajan ”tekstistä” kopio.
Tästä tekstistä, olen 70% samaa mieltä, johon muutama kommentt.
– Meidän osaltamme kuitenkin voisi todeta, että työttömyys, syrjäytyminen sekä sosiaalisen ja fyysisen kuin henkisen terveyden ongelmat ovat kasvaneet.
OLEN SAMAA MIELTÄ.
– Kaikissa ikäryhmissä ongelmien pitkittyminen heijastuu pitkällä aikavälillä yhteiskunnan epävakauteen ja Imatran kehitykseen.
OLEN JOKSEENKIN SAMAA MIELTÄ.
– Mielestäni tätä näkökulmaa tulee korostaa myös strategian tarkastelussa nykyistä painokkaammin. Näitä painotuksia ja toimintamalleja tulee löytää myös palveluohjemaa tarkasteltaessa.
MINUSTA VAATII TARKEMPAAN PERUSTELUA
– Palveluohjelman päivitys vaatii paremmin aikaa ja se tulee tehdä toimialoilla ja hallituksen toimesta valtuustokäsittelyyn.
ILMEISESTI HALLITUKSESSA OLEVA TYÖRYHMÄ OVAT NÄIN PÄÄTTÄNEET ?
– Ohjeman tulee tulee olla konkreetinen niin, että se ohjaa selkeästi palvelutuotantoa ja päätöksia.
NIINKUIN SANOIN ALUSSA, strategia ilman konkretiaa on ”huulien” heiluttamista OLEN SAMAA MIELTÄ.
TUOTTAJA VAI JOKU MUU PALVELUMALLI…
Veikon KOKEMUS ja NÄKEMYS TILAAJA – TUOTTAJAMALLISTA…
Muutamalla virkkeellä sanottuna .. ”tilaaja – tuottajamalli talouden ja toiminnan hallinnassa” TOIMII JOS SEN HALUTAAN TOIMIVAN.
Kuntasektori toimii 80% samalla tavalla kuin yksityinen sektori. Tilaaja – tuottajamalli toimii, jos ”ymmärretään mitä tehdään”, mitä kirjoitetaan molempia osapuolia sitovaan sopimukseen ja malli laitetaan toimimaan.
Jos tilaaja tuottajamallin ei haluta toimimaan jostakin muusta syystä kuin taloudellisista syistä.. on eri juttu.
Taloudellisen kustannuksen ja palvelulaadun näkökulmasta se on paras hallinnon ”työkalu”, toki se vaatii tietoa, taitoa ja osaamista.
– Hyvinvointilautakunta tulee palauttaa tilaaja-tuottajamallia edeltävään normaaliin, vähemmän byrokraatiseen linjaorganisaatioon.
OLEN ERIMIELTÄ
Vanha malli johon tulisi palata ?, en tiedä millaiseen malliin tulisi palata ja miten näitä ”hallintomalleja” on mahdollisesti hallitusryhmä keskustelussa vertailtu keskenään, VAIKEA OTTA MITÄÄN KANTAA.
Mutta jos malli oli esim. ”Halutaa itse päättä” mitä itse tilaamme ja ”päätää mitä itse” tuotamme, jopa valvojalla omaa toimintaa ne..
1. Henkilökohtaisesti en näe, että tämä edes tänäpäivänä toimisi kuntien ”kapeilla ja aina vaan kapenevilla hartioilla” palvelutarjontana tuottamisessa.
2. Päin vastoin, tarvitaan niin poliitikoilta kuin virkamiehiltä tietoa, taitoa sekä sosiaalista kyvykkyyttä, jotta ”KOKO maakunnan hartiat” ovat yksittäisen kuntalaisten tukena hyviä palveluja rakennettaessa.
ISOMPIA KOKONAISUUKSIA JA YKSITYINEN KUIN 3SEKTORI TUOTTAMAAN PALVELUITA KUNTALAISILLE.
– Monialaisen lautakunnan johtoon tulee valita toimalajohtaja, jonka paikka tulee täyttää mahdollisimman pian.
OLEN SAMAA MIELTÄ
– Tässä kuitenkaan ei vielä päätöksiä lyödä lukkoon, vaan lausunnot ovat suuntaa-antavia hallituksen ryhmissä asian valmistelua eteenpäin vietäessä…..
NO NÄINHÄN YLEENSÄ TODETAAN..
