Imatra ja Maakunta

Imatra ja Maakunta, Sivistys ja koulutus, Yleistä ja muut

28.1.14 Kestääkö Etelä-Karjala kehityksen, seminaari, E-K maakunta 16% kasvussa

/

Itäraja ja E-K maakunta 16% kasvussa ITÄRAJA KASVUMAAKUNTA, itäraja ja E-K maakunta 16% kasvussa …Oma kommenttini tilaisuudesta…
Tilaisuus oli hyvä, mutta minulle ei tullut mitään uutta ei E-Karjalan kehitystä ajateltaessa. Palvelu ja teollisuus talouden vetureina jne… Mutta Itä-suomen kehitykselle tärkein hanke on kaksoisraidehanke. Kaksoisraide ratkaisu avaa portit logistiikan kehitykselle koko etelä ja itä Suomessa jossa Imatra on solmukohta ja tämä solu on ratkaistava ILMAN SUURIA TUNTEITA globaalin markkinatalouden järjellä. Talouskehityksen ratkaisuissa on nähtävä ”metsä puilta”.
Yhteistä resurssi viisautta tulee kehittää ja Investoinnin rahat tulee sijoittaa aineettoman pääoman, IHMISTEN, kehittämiseen ei RAKENNUKSIEN JA SEINIEN ylläpitoon. Oikeaa koulutusta ja motivaatiota meidän nuorisolle. ”Pojasta on vaan polven parannuttava” on globaalin menestymisen ehto…
Itse TILAISUUS ….
Matti Viialainen maakuntajohtaja..
Kestävä kehitys…Vihreitä hankkeita…Energianeuvonta käynnistyy OK.
Metsäteollisuuden uusi nousu käynnistymässä, perusteollisuus… Sellu ja uutena biojalostamoa. Maakunta kasvaa 16,x%. Palvelut suurin kasvaja, yksityisen palvelun. Mutta täytyy muistaa edelleen Teolisuus on suurin työllistäjä 6500 työntekijää…metsä, teräs ja puu… mutta huh,huh Viialaine korosti SELLULLA MENEE HYVIN tämä OK. MINÄ MUISTUTAN:
– ETTÄ SELLU ON PERUSRAAKA-AINEN, VIHREÄSTÄ KULLASTA, JA SITÄ ON TEHTY 100 VUOTTA.
– PAPERILLA HUONOSTI JA KARTONGILLA HYVIN. KARTONGIA TEHDÄÄN Imatralla, Simpeleellä, Lieksassa, Heinolassa, Juankoskella ja kohta Varkaudessa… SUURI MAHDOLLISUUS JOSSA TARKEINTÄ ON YMMÄRRETTY ETTÄ TONNIT EI OLE TÄRKEIN VAAN TUOTTEEN SOVELTUVUUS JA LAATU.
Huom. tukevaa… Rajan ja raja alueen toimivuus jatkossa on tärkeä…teollisuudella ja palveluilla ”kehityspöhinää”.

Saara Vauramo, Lahti, kehityspäällikkö
Lahden seutu on ympäristövalveutunut…Cleantech kasvu….jäteselvitykset.
Isoja ongelmia…isot kaupungit, isot yritykset ovat avainasemassa..
Usko kaupungin keskustaan toimintaan, rakennettu ja rakennetaan parkit maanalle, liiketilat maan pinnalle.
Lämpön, energian kulutus laskevaa, sähkönkulutus kasvava, tämä haaste kaikille.
Monitoimitalojen saneeraus ja uudet talot meneillä.
Asiakaspalaute on tärkeä.
Hyvät jätteiden käsittelyt kehityksen ykkönen, asiakkaat ovat toivoneet tätä.
Innovatiivisten julkisten hankintojen tasapainoilu… Uusia ratkaisuja on haettava…
Kuntakonsernin kestävyys on tärkeä ja tämän yhteisymmärryksessä tapahtuva hallinta. Tavoitteet, yhteisymmärrys on tärkeimmät roolit talouden kehityksessä.

Juha Kostiainen..YIT..
KAUPUNGIKEHITYS ja yhteistyö yksityisten kanssa… 50 nyt ja tulevaisuudessa 70% ihmisistä asuu kaupungeista…
Asiantuntija ja palvelut ovat tulevaisuutta… Kaupunki suunnittelu tule olla parempaa… Asumisen heimot..maaseutu ja kaupunki… Kestävän kehityksen näkökulma. Sosiaalinen… Ympäristöllinen… Taloudellinen.. Kaupunkikehityksen trendejä.. Ostetaan olosuhteita toiminnalle ei sidotaan rahoja seiniin, investoida seiniin. Kiinteistöt ovat vain silloin käytössä kun tarvitaan.

Resurssiviisautta
Sitra Antti Lippo
Resurssiviisaus on yhteisen viisauden käyttöä kehityksen hallinnassa.
Hanke Resurssiviisaus … tässä vaiheessa joudun sanomaan tilaisuudelle ..goodbye on session.

Imatra ja Maakunta, Palvelu ja matkailu, Yleistä ja muut

23.1.14 ”kuntaliitosten selvitys työ” info Klo 17- 20 Kulttuuritalolla, virtasalissa

/

23.1.14 ”kuntaliitosten selvitys työ” info Klo 17- 20 Kulttuuritalolla, virtasalissa.
Kuulijoita noin 80 eri puolilta. Ei suurempia uutisia. Mm. Joensuun toiminta alustuksena. Hyvin on vanhanaikaista touhua en nähnyt mitään mikä edistäisi palveluiden kehitystä, säästöjä haetaan.
Itse kysyin kuinka on kylien edustus huomioitu hallinnossa. Kyllä kyliä kuunnellaan käytännön töissä, mutta kuinka toimii jäi avoimeksi..
Tasapaksu juttu, mutta uskon että keväällä ollaan edistytty suunnitelmien mukaa ja syksyllä valmis. KAKSI KUNTAA ETELÄ KARJALAAN OLI PELIN HENKI, MIKÄ ON TOTUUS JA PYSYYKÖ L:RANTA TÄSSÄ MALLISSA SAA NÄHDÄ?

Imatra ja Maakunta, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

9.12.2013 Valtuuston budjettikokous klo 10 – 20

/

9.12.2013 Valtuuston budjettikokous
klo 09-10 sd ryhmäkokous
Porukasta ½ paikalla, missä muut ? Asiana ei ollut mitään yllättävää. Rauhallinen alku, mutta §4 … vammaisten ja pitkäaikaissairaiden lääkinnällinen kuntoutus jne.. pykälä sai eriävät mielipiteet ja toisistaan poikkeavat käsitykset valloilleen… stop huutaminen ja sovituista asioista poiketaan sai voiton jne.. … ei näihin valtuustoryhmän keskusteluihin viitsi osallistua jos jatkokin on tällaista oli eräs kommentti. Kyllä itsekin mietin ja olen muutaman kerran miettinyt kannattaako uhrata 1-1,5 tuntia ”narsistisen järjestäytymättömän joukon järjestäytymättömään” keskusteluun. Joukon poliittinen sivistymättömyys ja jopa ”toverin” kampitus on ollut minulle suurin yllätys, miksi näin ? No jatko näyttää !!! Johtaminen on kaiken tällaisen ryhmäkäyttäytymisen ongelma, ”sellainen on joukko kuin on johtaminen”. Sd ryhmäkokoukset vuodelta 2013 arvosana 6. Kylpyläkokous heinäkuussa oli 8 ja muut kokoukset arvoisia 5.

klo 10 – 20 Imatran kaupungin valtuustokokous
Budjetti 2014 hyväksyntä ”kokous”
HUH, HUH… 10 tuntia kokousta josta vuodatusta ja itsekehua 8 tuntia ja asiaa 3 tuntia. Kyllä virkahenkilöä ”naurattaa” mutta myös pitkästyttää ne keskustelut ja puhetta puheenvuoksi … niin ”pöntössä” ja pöntön ulkopuolella.
Kirjanpitoni mukaan pitkiä puheita 5-15 minuuttia 11kpl. Lyhyitä alle 1-4min 36 kpl. Muuta höpinää ja väittelyä loput. Kun paljon on asiaa, ”soppa”, niin aina joukkoon sattuu ”sattumia”.
§8 Hyvä… tarkastuslautakunnan väliraportti oli hyvä ja kertoi johtamisen ja tekemisen tilan kaupungin tilaaja/tuottaja organisaatiossa 12k/2013. TELAn ryhmässä istuneena ja kuunnellessani tarkastuslautakunnan huomautukset, 4 ydinkohtaa
1. kaupungin organisaatiossa ”roolien selkeyttäminen”
2. lisää tilaaja/tuottaja, sopimusohjausmallin koulutusta
3. kumppanuus (ei ole kaveruus) tietoisuuden lisäämistä
4. seuranta ja seurannan mittaristo paremmaksi, ymmärrettävämmäksi.
osuvat kohdalleen 10 arvoisesti.
§4 vihreiden valtuustoaloite ”vaikeavammaisten ja pitkäaikaissairaiden lääkinnällisen kuntoutuksen saattamiseksi lainmukaiseksi Imatralla”, palautettiin uudelleen käsittelyyn esityksen mukaan. Arto asiantuntija hämmensi asiaa useampaan otteeseen , samalla tuli selväksi että paperilla ja käytännössä kuntoutukset eivät vastaa toisiaan. Uudelleen käsittely tuo lisävaloa todelliseen kuntoutukseen.
§6 Ukoskan liikunta ja virkistysalueen kaavoitus ja käyttötarkoitus, meluaminen on yes, kerran mutta samojen asioiden toisto kokouksesta toiseen on ”tyhjän tynnyrin kolinaa”
§9 vuoden 2014 talousarvion käsittely otti aikaa noin 4 tuntia.
Itse pidin 6kpl kommentti ja puhetta, pituudet yhdestä kahteen minuuttia.
– Tilaaja tuottajamallin toimivuuteen olen kommentoinut pitkin vuotta ja niin nytkin. Homma toimii jos toimijat tietävät kuinka sen tulee toimia. Tietämättömyys ja johtamattomuus, kuinka sen pitää toimia, on yhteinen ongelma. Ongelma virkahenkilölle, suuri ongelma poliitikolle ja etenkin poliitikolle joka ei ole koskaan ollut tekemisessä ”sopimusohjaus”, tilaaja- tuottaja toiminnassa ja tätä ohjaavassa organisaatiossa. TILAAJA TUOTTAJA MALLI TOIMII TAMPEREELLA MIKSI SE EI TOIMISI IMATRALLA ? ja SUURIN EDISTYS JONKA KO. TOIMINTAMALLI TUO TALOUDEN JA TEKEMISEN HALLINTAAN ON PALVELUIDEN TUOTTEISTUS JA TUOTTEIDEN HINNOITTELU.
– Terveydenhuollon toiminta ja etenkin erikoisterveyden huolto on suuri tulevaisuuden kysymysmerkki siinä merkityksessä mihin kuntalaiset ovat nyky toiminnassa tottuneet. Eksote ja erikoisterveydenhuolto on ”mysteeriö” kun puhutaan kustannuksien kehityksestä ja millä mittareilla kustannuksia ja rahalla saatua, ihmistä tervehdyttävää, palvelua arvioidaan. 60% vuoden 2014 kaupungin budjetista menee terveyden huoltoon ja sosiaaliseen palveluun niin ei ole yhden tekevää kuinka ja miten mitataan terveyspalveluiden määrää ja laatua joka kuntalaisten verotuloilla maksetaan. Tiedän että mittarien rakentaminen palveluiden mittaamiseksi ei ole helppoa, mutta ASIAKKAIDEN ANTAMA PALAUTE TÄYTYY SAADA MITTARIN YHDEKSI OSOITTIMEKSI, VIISARIKSI OSOTTAMAAN PALVELUN MÄÄRÄÄ JA TOINEN VIISARI MIKÄ ON PALVELUN LAATU.
– 3 sektorin palvelut kaupungin liikunta ja kulttuuripalveluun mukaa. On nuoria joilla on osaamista eri seuroissa ja kerhoissa, on vanhuksia jotka tarvitsevat näitä palveluita.
– Ukoskan kaava ja raitit sekä raittien pinnoitteet tulee TELA käsittelyyn 1-2k/2014 joten ”nyt loppu toi joutava jorina”. Tähteä ja tähden mielipiteitä on kuunneltu jne…
YHTEENVETO
Itse sain talousarvion luettavaksi 4.12. ja 9.12 oli talousarviota koskeva kymmentuntinen kokous. Kävin läpi pääkohdat ja vertailin vuoden 2013 vastaavaan tilanteeseen. Erikoissairaanhoito on mysteeriö toiminnaltaan ja ennen kaikkea kustannuksien hallinnan kannalta. Hyvää kaupungin kannalta on se että Imatra maksaa ESH sen minkä se tilaa Eksotelta, eli avointa piikkiä ei Eksotella ole Imatran kaupungin talousarvioon… Suurin huolenaihe on oikean tiedon hallinta ja oikeiden päätöksien tekeminen.
Veikon arviointi on 10 – 20% valtuutetuista tietää mitkä päätökset ovat hyviä ja järkeviä kaupungin tulevaisuudelle pitkässä juoksussa loput painavat vain käskystä nappia.
SD valtuustoryhmä, käyttäytyminen
Valtuustoryhmän (sd) kokoukset on 6 arvoisia, asiajohtaminen 5 kokouksien asiasisältö 7½, puheenvuorot 4½, esityslistat ja loppuraportit 5½.

Huolenpito ja terveys, Imatra ja Maakunta, Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

11.11.2013 valtuustokokous, jossa HALOO, HALOO johtamisen linjaus.

/

11.11.2013 Imatran kaupungin valtuustokokous
Klo 16-17 SD ryhmäkokous
Muita mutkitta ja yksillä, kaksilla keskusteluilla per tärkeimmät esityspykälät, kaikkiaan §1-13.
§4 Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy…. muutamat kommentit
§10 ”Lisämääräraha terveyden ja toimintakyvyn toimintaan” …3,2 milj€ ja §13 Asumis- ja tukipalvelun hankinta olivat eniten kuntademokratian, tilaaja/tuottaja ohjauksen sekä terveyden ja hyvinvointilautakunnan, kannalta hyvin merkillisiä nyt ja tulevaisuudessa.
Näissä §10 ja §13 enemmän henkilökohtaisia ihmetyksiä ja tulevaisuuden kysymysmerkkejä kuin selviä kananottoja … ei voi ottaa kantaa kun ei ole tietoa, luulolla ja päättäminen on vaarallinen harrastus… no kahville ennen Imatran valtuuston kokousta…

Valtuustokokous jossa lautakunta ”out” linjaus tulevaan johtamiseen.
Klo 17.30 – yli 21, vähän haparointi näiden teknisten laitteiden toiminnassa.
Yhteenveto:
Kyselin itseltäni mikä on Imatran kaupungin toiminnan ohjauksen, päätösten tekemisen ja luottamusjohtamisen tila. Onko kaupungin toiminnan ohjauksen valta virkamiehillä tai lautakunnilla, hallituksella, valtuustolla vaiko ”jollakin”. Tämän kolmetuntisen kokouksen lopputulos kyseenalaistaa avoimen ja luottamuksellisen johtamisen sekä tilaaja tuottajamallin toiminnan useammasta syystä, jossa kuuntelemattomuus, ”ohipuhuminen” itsekäs toteutuminen on syistä tärkein.

Kokouksen kulku:
Asiat etenivät esityksen edellyttämällä tavalla läpi §1-13. jne..
§4 Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy:n. Asia keskustelutti jopa ”tilattujen” puheiden makuisella itsekehuntuoksuisilla kaunopuheilla. Kuinka hyvin meillä, yrittäjien ja kunnallisen demokratian vuoropuheilla ohjattuna, tämän päivänä Imatran seudun kehitysyhtiöllä meneekin ? No, tuntematta toimintaa syvällisesti, kyllä pyyhkii hyvin tunne valtasi myös ”hämäläisen” siksi ja sen vuoksi esitin kysymyksen….Kun katsomme tulevaisuuteen, vaikka kuntauudistukseen, mikä on ko. yhtiön tulevaisuus jne.. Vastus tuli, uskomme yhteiseen avoimeen, läpinäkyvään yhtiötoimintaan jossa nopeatkin käännökset ovat mahdollisia ja L:rannan kaupunki on myös ko. yhtiössä osakkaansa jne.. Näin minäkin teen, minulla on yksi osake jokaisesta yhtiöstä joiden vuosikertomukset haluan pöydälleni, varmuuden vuoksi.

§8 SWOP sijoitus, muutama kysymys, oma kommentti … Kun asiat ovat monikulmaisia ja himpun rahoituksen kannalta vaikeasti hallittavia niin tämä on hyvä tapa seurata elinkeinopoliittista ”tukea” ja kehittyvän ympäristön edellyttämä yrittäjyyden menestystä.

§11 tuloveroprosentin pitäminen 19,5%, ei nosteta, on hyvä asia ja osoittaa hyvää kokonaisuuden hallintaa ja taloushallinnon informointikykyä päättäville elimille. Tämä on rehellisesti ”ansatonta” ja avointa, virkamiesten sekä luottamushenkilöiden vuorojohtamista … yhteiseen tavoitteeseen. Eli hallitaan ja yhteisesti ymmärretään Imatran kaupungin tulorahoitus ja mihin menot kohdennetaan.

§10 LISÄMÄÄRÄRAHA TERVEYDEN JA TOIMKYVYN EDISTÄMISELLE
§13 ASUMIS- JA TUKIPALVELUIDEN HANKINTA olivat hyviä esimerkkejä Imatran kaupungin Terveydenhuollon ”tumasta” ohjaamisesta ja pelkopoisjohtamisesta.
Näiden §10 ja §13 tarinat sekä näihin käytetyt puheenvuorot ja pakkopäätökset nämä osoittivat nykyisen johtamisen ”tilanteen”. Tätä ”tumman harmaata” johtamistapaa on saatu lukea niin E-Saimaasta, Uutivuoksesta kuin Imatralaisesta tuon tuosta. Tämä ei voi olla näkymättä terveydenhuollon työtyytyväisyys ja asiakastyytyväisyyden mittareissa. Ko. mittarit ovat olemassa ja menestyvissä yhteisöissä ja yrityksissä niitä käytetään … tulevaisuutta varten.
Hyvää ”tumasta” ohjaamisesta on suoraselkäin johtamisen linja.
Huonoa on salassa pito ja yksin johtaminen.

TAPAHTUI ISO LINJAUS TULEVAAN JOHTAMISEEN IMATRAN KAUPUNGISSA.
Nyt Terveyden ja toimintakyvyn lautakunta vedettiin ”kölin alta” kahteen kertaan ja vielä edes takaisin.
Ekaks, §10.
Virkamiespäätökset käskivät terveyden- ja hyvinvoinninlautakuntaa hakemaan lisämäärärahan 3,2milj€ perusterveydenhuollon (0,7), erikoiterveydenhuollon (2,5) kulujen ylitykselle vuonna 2013. No se hyväksyttiin vaikkakin ko. lautakunnan lukuisista pyynnöistä huolimatta ei ole saanut selvitystä, mistä ylitykset johtuvat, miksi ei ole saanut… on aiva varmaa että ”joku” tämän tietää. ”Valta kuitata miljoonalasku ja pitää asiat salassa on siellä mihin se on annettu”
Kaksi §13.
Asumispalveluiden hankinta ja näihin liittyvä kilpailutus tuotiin täysin ohi lautakunnan, hallituksen kautta, valtuuston hyväksyttäväksi, jopa viestittämällä että näin voidaan menetellä, ohittaa lautakunta ja esittää ”kipailutuksilliista- ja salassapitosyistä” asia hallituksen kautta suoraan valtuustolle päätettäväksi.
Oletan että juridisesti tämä on mahdollinen, ei virkahenkilö, mutta ei myöskään luottamushenkilö ole järjetön. …. HALOO, HALOO mutta missä on luottamuksellinen ja avoin johtaminen ja mitä MEIDÄN yhteisesti allekirjoittama johtamissääntö ilman tulkintoja sanoo … lyhyesti tulkituna:
TILAAJAN vastuu:
1. lautakunnat toimiva tilaajina … ja … lautakunta vastaa vastuualueensa palvelun järjestämisestä.
2. lautakunta päättä palveluiden tilaamisesta ja järjestämisestä valtuuston vahvistaman talousarvion rajoissa.
3. lautakunta vastaa sopimusten (tilaussopimusten) avulla toiminnan ja tuloksen seurannasta.
4. lautakunta vastaa tehdyillä sopimuksella (tilaussopimuksilla) kaupungin palvelutarpeesta.
Veikon näkemys ja kuntalaista … oikaistuna, valtuusto pakollinen, hallitus pakollinen, lautakunnat eivät ole pakollisia, mutta ne ovat mahdollisia kunnan niin päättäessä jne…
Mielestäni tämä oli ensimmäinen virkamiesten toimesta, tarkoin harkittu johtamistapa, jossa lautakunta tehdään tässä uudessa tilaaja/ tuottajamallissa tarpeettomaksi. Millainen on tulevaisuus saa nähdä…

Eli §13 on toimittu johtamissäännön vastaisesti ja §10 esityksessä halutaan veronmaksajilta lisää rahaa että saadaan nuo jo aikaisemmat virhepäätökset tai virhearviot kuitatuksi., missä on demokraattinen kontrolli ?. Minusta 11.11.2013 valtuustokokous ja tässä pykälien 10 ja 13 esitys sekä käsittely antaa selkeän kuvan kuinka Imatralaista terveydenhuoltoa ja jatkossa muitakin kaupungin lakisääteisiä velvollisuuksia johdetaan nyt ja ennen kaikkea tulevaisuudessa.
Syitä miksi näin on menetelty on 6 kpl ja yksi niistän on ettei tilaaja tuottajamalli vain toimi, miksi ei toimi? kannattaisi selvittä kun on vielä mahdollisuus.
On harmi että tilaaja-/tuottaja pelin kortit jaettiin 1.1.2013, mutta ei muistettu kertoa mistä pelistä on kysymys. Nyt lautakunta pelaa ”avopokkaa” ja virkanaiset ”pihistyssököä” ja sitten kun kassa on tyhjä ruvetaan etsimään yhdessä ”mustaapekkaa”.

Imatra ja Maakunta, Rakentaminen ja Imatra, Yleistä ja muut

21.10 Valtuustokokous 3 tuntia

/

21.10 SD valtuustoryhmän kokous oli edelliselle jatkoa…
klo 16 – 17 , koolla 90%:sti
Tuleva valtuustokokous keskustelutti §1-15:sta asiasta kuutta.
1. Tuleva kuntarakenne §12 … jatkui siitä mihin oli edellinen kokous päättänyt jne…
2. Terveyden huolto oli pykälien §13,14,15 yhtä ja samaa keskustelua, asiallista toki.
3. Muut pykälät sivuutettiin enemmän toteamuksilla §4 kuulaan salissa ja koirapuisto on koirille..

21.10 Imatran kaupungin Valtuustokokous
klo 17.30 – 20.30
Pelataanko avopokka vai ”pihistyskortin” sököä ?
Esityksen §1-15 sarjasta §4 osavuosikatsaus ja §12-15 kuntauudistus ja tuleva terveydenhuolto keskustelutti n.2 tuntia.
Ko. asiat kesti ja otti monta puheen vuoroa samoista asioista, samat ihmiset, samoilla ajatuksilla mutta eri sanoilla… kuuluu ilmeisesti tapoihin.
Itse otinkantaa §4… §12, §14,§15 … neutraalisti ja kylvämällä ajatuksia tulevaan keskusteluun kuntauudistuksesta ja terveydenhuollosta. Kovimmat keskustelut ja päätökset antavat vielä odottaa vuoroaan.
Mielestäni uutisvuoksi kommentoi kokouksen aika osuvasti. Kokomus kosii avoimuudella keskusteluun tai paremmin kuunteluun heidän ajatuksista. Puhutaan, sormet ristissä ja selän takaa, kahden kunnan mallista mutta äänestetään yhdenkunnan puolesta. Ei pelata avopokka vaan sököä jossa suurilla nokituksilla yritetään pluffata.
Itselleni on muodostunut suhteellisen selkeä kanta mitä tässä TULLAAN TEKEMÄÄN.

Scroll to Top