helmikuu 2015

Kulttuuri ja liikunta, Yleistä ja muut

4.2.2015 Pohjoisen IMATRAN KUUTAMOHIIHTO ”IMMALAN JÄÄLLÄ”.

/

Siihen tarjosi loistavan mahdollisuuden keskiviikkona 4.2. klo 18-20 IMMALANJÄRVEN KUUTAMOHIIHTO.
Lietteenranta …ja nuotiolla oloa. Hiihto oli minun kohdallani unohdettava, sukset oli, mutta monot oli mökillä.
Latu kulki reittiä: Vuoksenniska (Liete) – Rautionkylä (Rautionranta) – Huhtasenkylä (Lavaranta), joissa kaikissa pisteissä lämmintä juomaa…
Kuutamohiihdon järjestivät Huhtasenkylän kyläyhdistys, Raution kaupunginosayhdistys ja Niskan Vuoksi.

TIETÄMÄTTÄ TAPAHTUMAN BUDJETTIA. Oma arvio … talkootyö, virvoitustarvikkeet + makkarat + ”AVOTULEN LÄMPÖ”= 300€. Niin 150 hiihtäjää eli 2€:lla saadaan ihmiset liikkumaan iloisesti sosiaalisessa ilmapiirissä.

”KUUTAMOHIIHTO”
Hyvä tilaisuus, johon osallistujia riitti. Suihketta oli ladulla ja nuotioilla. Tietämättä tarkkaan näytti siltä, että 1/3 kirjasi osallistumisen, loput suihki ladulle suoraan. Arvioimalla osallistujamäärä, toista sataa?, oma arvio 150. Lietteen rannassa ja tiellä oli autoja ”parkissa” yhtä aikaa 40-50. Poutasää, -3 astetta ja lunta riitävästi.

Puhetta riiti ja suksi luisti. TÄYTYISI OLLA ”SEURUSTELU LADUT” ELI KAKSI LATUA MOLEMPIIN SUUNTIIN.

Nuotio- ja lämminmehupuheena oli myös päivän politiikka.
Yleisenä puheena ja huolena oli Venäjä! niin Ukraina, rupla kuin matkailu. Mielipiteitä ruplan arvosta ja matkailijoiden määrästä Imatralla oli puolesta ja oli vastaan. Venäläisten matkailijoiden merkityksestä Imatran ”talouteen” ei kiistänyt kukaan, mutta huolenaiheena oli investoinnit turistimatkailun ja sen tulevaisuu…
Oli keskustelussa myös ”Pohjoisen Imatran” asumisen ja asukasviihtyvyys ja sen kehittäminen. Toteamus, ”jonkun”, vaiko meidän on pohjoisimatraa vietävä eteenpäin, mutta keitä varten?
Immalan alueen virkistyspalveluiden kehittäminen, kaavoittaminen, virkistysalueet huomioiden on kaupungin ja kyläyhdistysten yhteistyötä ja tämän tulee jatkua..
Ikääntyminen, asuminen ja tähän liityvät palvelut, Honkaharjun terveyspalvelut mukaanlukien, oli keskusteluissa voimakkaastikin mukana.
Liikunnan ja terveyden henkilökohtaiseen ylläpitoon vaikuttaa yhteisöllinen toiminta erittäin positiivisesti. Palvelut eivät saa jäädä kehittymättä ja ”3 sektori” eli seurojen tuleminen palvelutarjontaan mukaan on tärkeätä.
Kylätoimikunnan ovat merkittävässä asemassa yhteisöllisten toimintojen kehittämisessä ja toteuttamisessa. Niskan vuoksi ry on toiminut erittäin voimakkaasti pohjoisen Imatran kehittämisen puolesta,
eikä aiheetta. ”Vain se kansa joka pystyy itse huolehtimaan itsestään voi luottamuksella katsoa kohti tulevaisuutta”

Kuunellessani tätä lupsakka, mutta asiallista ”sananvaihtoa” …. ja kun lehdestä lukee ja valtuutettujen istunnoissa lukee ja kuulee kaikenlaista tarinaa ja ”kehitystarpeen” kerrontaa. …. Kuinka ”Vuoksen kuuset” pimentävät henkilökohtaisen aamuvireyden, sielä ne kaupunkipuron ”€€€€”:rot, euron perään solisee ja ampumahiihtostadioni tuo ”uudenvuoden metelin” Karhumäen hiljaisuuteen ….. niin kylä välillä tulee mieleen, että pienet on Imatralaisen ihmisen murheet.
Kannattaisi tulla vilkaisemaan vaikka ”pitkien kilpien määrä” ja kuulemaan tunnelmaa maanantaisessa ”leipäjonossa” Vuoksenniskalla.
Jono muuten pitenee kuukausittain.

Sivistys ja koulutus, Yleistä ja muut

5.2.2015 Politiikan valta, johtaminen, vallan pito ja menesty.

/

Politiikan valta, johtaminen, vallan pito ja menesty.

SUORITTAJATYYPPI, VALLANPITÄJÄTYYPPI, SOSIAALINENTYYPPI.

Niin yritykset, valtio, kunnat kuin myös POLITIIKKA tarvitsevat toimiakseen vallan ja johtamisen lisäksi organisaation, eli ”vallan pidon” työkalun. Politiikan ”organisaatiossa” ihmiset hoitavat ihmisillä, eri tyypin ihmisillä, …”ihmistyypeillä”…. menestystä tai menestymättömyyttä.

Teoria kertoo, että on olemassa kolmea ihmisen perustyyppiä.
On SUORITTAJATYYPPI, VALLANPITÄJÄTYYPPI, SOSIAALINENTYYPPI.
Näitä kolmea perustyyppiä tarvitaan kaikessa ”liikkeellä” olevassa toiminnassa. Samoin kaikkia näitä tyyppejä strateginen toteutus ja käytännön toiminta tarvitsee. Näistä tyypeistä muodostetun kokonaisuuden on oltava mm. läpinäkyvä, rehellinen, avoin, luottava, mutta ennen kaikkea sen on oltava TOIMIVA KOKONAISUUS.

Itse ahdistuin poliittisesta typeryydestä ja ahdistun edelleen älyllisestä epärehellisyydestä, minä ”itsekkyydestä”, muutosten jähmeydestä ja poliitikkojen yhteistyön saamattomuudesta.
Eikö pystytä erottamaan ”isoja asioita pienistä asioista”, on minulle edelleen kysymysmerkki.
No… isoista asioista SOTE asia on aivan käsittämätön iso ”demokratiamuhennos”, jota köyhän valtion ei edes kannata miettiä.
No… länsimainen demokratia ja markkinatalous on se maailma, jossa suomi elää.
No… EU on se johon olemme sitoutuneet SUOMEN OMILLA, politiikan suorittaja- vallanpitäjä- sosiaali”tyypin” henkilöiden, tekemillä päätöksillä.

NO JA NIIN…
Poliitikolle ominaista on sosiaalisuuden ihmistyyppi, kun taas valtaa pidetään ”vallan haluisilla” ihmistyypeillä. Suorittaja”tyyppi” on välttämättömyys menestyvässä yritysmaailmassa.
– Vallanpitäjä ”tyyppi” nauttii ja saa tyydytyksen vallan pidosta, toisten käskyttämisestä ja käsittelystä.
– Sosiaalinen ”henkilötyyppi” nauttii sosiaalisesta yhteisöstä, toimimisesta yhdessä ja nauttii joukossa olemisesta.
– ”Suorittajatyyppi” vaatii suoritteita ja haluaa nähdä tuloksen ennen seuraavaa suoritetta. Suorittaja saa tyydytystä suorittamisesta joko yhdessä tai yksinään.
Terve poliittinen järjestö tarvitsevat kaikkia näitä tyyppejä, oikeassa suhteessa, ja jonkun puuttuminen näkyy menestyksessä sekä lopputuloksessa.

Kun vallan pitäjä johtaa jotakin täytyy hänellä olla selkeä visio uudistamisesta ja uudistamisen kokonaisuudesta ja -tilasta kuin toiminnan ympäristöstä. On myös oltava selkeä näkemys, ”tilannetaju” menestyksen vaatimasta kehityksestä, vahva usko tekniikkaan, kommunikaatioon, uusiin ”palveluihin” ja näiden olemassa oloon sekä VISIO hyvän yhteistyön mahdollisuuksista.

Valtaa pitävän johtajan tulee muistaa että hän ei johda ”laatikoita” tai organisaatiota …. vaan ”ajatuselimellä” varustettuja IHMISIÄ. Hyvä johtaja tuntee ”ihmisensä”.

Menestyvällä yhtiöllä, kunnalla, puolueella jne. on oltava riittävä, avoimuus, joustavuus, ihmisten kunnioitus sekä vahva sisäinen viestintä niin ”tässä ja nyt” hetkessä, kuin pitkän juoksu toimintastrategiassa.
Samoin poliittisessa toiminnassa, ihmiset tekevät ”poliittista palvelutoimintaan” puolueensa kautta niin kunnalle, valtiolle seurakunnille jne… Tämä poliittinen palvelutoiminta on oltava yhteisen edun mukaista, josta ei pidä unohtaa, ”liikettä”, tilanne älyä, uskottavuutta, luottamusta … ”kilpailijan” kunnioitusta jne.. Kaikki tämä on oltava inhimillisesti ja ihmisarvoisesti hallinnassa.

Sivistyneessä demokratiassa valtaa pitävällä ”johtajatyypillä” täytyy olla ihmisarvoltaan terve, kokemus, näkemys, sivistys yhdistämään riittävän ”sosiaaliset tyypit” kuin ”suorittaja tyypit” yhteisten tavoitteiden tekemiseen. Mikä on ihmisarvoltaan terve palvelu, tämän voi kertoa monella tavalla, yksi osuvimmista on ”johda toisi niin kuin haluaisit toisten johtavan sinua ”.

Yhtiöissä yksittäisen henkilön toimeentulo, kuin koko yhtiön menestys, rakentuu osaamiseen, eli ”oikean” työn tekemiseen kuin työn tehokkuuteen. Sama pätee olemassa oleviin ja ennen kaikkea ”tuleviin” kuntiin. Itsenäisissä valtioissa OSAAMINEN on ITSENÄISYYDEN ja ITSEMÄÄRÄMISOIKEUDEN ehto.
Demokraattisessa politiikassa niin osaaminen kuin tehokkuus on aina mitattavissa ja mittauksen tuloksena on kansanäänestyksen äänimäärä eli MENESTYS. Nyt tätä menestystä taas kerran mitataan Suomen valtiossa… Eduskuntavaalit 2015.
No yksilömenestys ei aina takaa menestystä johtamisessa… jos puhuu kuutta kieltä, mutta ”suomenkielen kuuntelu” on huonoa …. niin saattaa käydä johtamisessa huonosti.

Scroll to Top