Huolenpito ja terveys

Huolenpito ja terveys, Työ ja hyvinvointi

20.2.14….110% terveyspalvelua Honkaharjusta

/

Live esim…. 110% terveyspalvelua Honkaharjusta.
1. Ruokatunnilla lounaan yhteydessä alkoi yht’äkkiä voimakas paikallinen turvotus kasvoissa, allerginen reaktio vaiko mikä ?
2. Klo 12.30 Honkaharjun terveyspalvelun ovesta sisään.
3. Terveyden hoitajan vastaanottoon, tovin päästä lääkärin tutkintaan, eka diagnoosi oli että ”tältä näyttää”.
4. Potilas sairaanhoitajan hoiviin, pitkälleen ja tiputukseen, uudelleen tilanteen arviointia, lisää tuloksia veriarvoista, odotusta tulehdusarvoista, arvo normaali ei tulehdusta, seuraava lääkärin arvio sairaudesta, hiukkasen lisää odotusta, nyt erikoislääkäri diagnoosi, ei allergiaa vaan sairaus on ”tämä ja tämä”, lääkeresepti ja toimintaohjeet tässä.
5. Valitettavasti jatko, lopullisen sairauden varmistamiseksi, vaatii ultratutkimuksen joka on mahdollinen ensiviikolla, aika on tässä.
6. Jos ko. reaktio uusiutuu ja lääke ei auta niin soitto tähän puh. numeroon.
7. Sairaanhoitaja otti tipan pois. Loppu selvitys jatkosta, eli toteamus sekä kysymys, onko potilas tilanteen ymmärtänyt ? Vastaus kyllä on. Nyt sairaus korjattu ja potilas on terve.
8. Klo 14.30 ovesta ulos ja työpaikalla klo 15.00.
Voiko parempaa terveyspalvelua olla. Kiitoksia Honkaharjun henkilökunnalle hyvästä ja tehokkaasta terveydenhuollosta.
9. 26.2 Ultraäänitutkimus totesi ettei ole sylkirauhaskiveä. Lääkeet jää reaktiota varten.
Veikko Hämäläinen

Huolenpito ja terveys, Imatra ja Maakunta, Yleistä ja muut

24.2.14 KH on pakollinen lautakunnat voi lopetta.

/

Hallituksen toiminnan laki turvaa, lautakuntien toiminta voidaan lopetta, kyläyhteisöt ja lähidemokratia lähemmäksi K-valtuustoa, kunnallisjärjestöjen toiminta posi päätöksistä
(Lähetetty Uutisvuoksen, Imatralaiseen ei julkaisua, miksi ei en osaa sanoa. Liian pitkä?. Mielenkiinnoton?. Huono aihe?. Kummastakaan ei vastausta miksi…
Kun on istunut vuosia luottamushenkilönä työmarkkinoiden neuvottelupöydässä ja nyt vuoden luottamushenkilönä kunnallisessa politiikassa niin väistämättä on herännyt monta kysymystä jotka liittyvät sanoihin avoimuus, luottamus, rehellisyys.
Luottamus sanalla tuntuu olevan aivan erilainen käsite ja tulkinta työmaailmassa kuin yhteiskunnallisessa politiikassa.
Henkilön sanaan luottaminen, johon monesti liittyy lause ”asia on sovittu”, tuntuu olevan hyvin vastenmielinen sopimisen osoitustapa kunnallisessa politiikassa, rehellisyydestä ja avoimuudesta puhumattakaan.
Poliitikko on huono joukkueelle pelaaja silloin kun hän ei ole ”teho pisteiden” saajana.

Tällöin halutaan puuhastella ”nipeliasioilla” ja pikkunäppärällä valtapelillä, jossa henkilökohtainen julkisuus on tärkeämpi joukkueen voitto.

Yhteisöllisesti vakavissa ja merkittävissä asioissa sallitaan, jopa toivotaan, jonkun tekevän suuren määrän turhaa työtä ja jonkun nauttivan siitä, että loppumetreillä oligopoli vallalla pystytään ”tekijät” nöyryyttämään ja osoittamaan missä se ”kaappi seisoo”.
Hyvän esimerkkinä on kaupungin ”asiantuntijalautakuntien” ja hallituksen välinen työskentely jossa lautakuntia kannustetaan ja nöyryytetään. Kannatta oikeasti miettiä paljonko vuosittain tehdään tällaista turhaa ja epäoleellista, tarkoitushakuista, epäluotettavalta ”tuoksuvaa” työtä kuntapolitiikassa, hallituksen itsekkäällä oligopoli strategialla, miettimättä veronmaksajalle tulevaa laskua.
Kaupungilla on yhteisesti hyväksytty johtamissäännöstö joka koskee niin virkahenkilöitä kuin poliitikkoja. Kuinka päätöksiä tehtäessä johtamissääntöä noudatetaan, on olennainen osa luotettavaa kunnallista demokratiaa. Huomioiden, että mitkään ihmisen laatimat säännöt tai lait eivät ole aukottomia jatkuvassa ympäristö muutoksessa, eikä päätöksien tekemisessä voi unohtaa miltä asiat todellisuudessa kuntalaisten silmissä näyttävät.
Kaupungin käyttöönottama tilaaja tuottajamallin toiminta on tiedon, taidon ja tahdon kysymys. Malli toimii, jos se luottamuksellisella yhteistyöllä halutaan laittaa toimimaan, muistaen, että luottamuksen rakentaminen kestää vuosia mutta sen romuttaminen vie vai ”hetken”. Hyvä mallin toimivuus on pitkälti virkahenkilöiden, poliitikkojen ja oikeiden asiantuntijoiden yhteisen viisauden kysymys, jossa kaikkien on ymmärrettävä tarkoitus ja yhteiset tavoitteet. Menettelytavat tavoitteiden saavuttamiselle voivat poiketa toisistaan, mutta jos johtamisjärjestelmässä jatkuvasti täytyy ”hiippaili” harmaalla alueella ja toistaa ”lakia ja säännöksiä” ei ole rikottu eikä ”doppinkiä” käytetty päätöksiä tehtäessä… niin jossakin on mätää.Kaupungin hallitus on liian usein päätöksissään marssinut lautakuntien yli jopa edestakaisin, teettäen lautakunnalle ”sitä” turhaa työtä niin tietoisesti kuin tietämättään haluten vain osoittaa päätöksillään kuka ohjaa ja ketä.
Tapauksia on useita. Yksi esimerkki on terveydenhoidon asumis- ja tukipalveluiden hankinta 2013. Ko. kilpailutus tuotiin nähtäväksi ja esitys päätettäväksi täysin ohi terveyden ja hyvinvoinnin lautakunnan, kaupungin hallituksen kautta, valtuustolle hyväksyttäväksi, sanomalla että näin voidaan sääntöjä rikkomatta menetellä. Sama koskee muitakin ”asiantuntijalautakuntia” joista viimeisin esimerkki on Savikannan koulu, jossa tunteet ja faktat tuntuvat leijuvan jossakin ”pilvipalvelimessa” ja oppimisen perustarkoitus näyttää jäävän aivan sivuseikaksi seinien sijasta.
Valtuustosalissa istuessani herää kysymys missä ovat ne yhteisesti muodostetut ”asiantuntijalautakunnat” tai tarvitaanko tämän päivän hallinnossa lautakuntia ollenkaan. Kannatta miettiä jopa kaksikin kertaa lautakuntien tarkoitusta, lautakunnat eivät ole kunnallishallinnossa pakollisia, mutta ei niiden tehtävänä voi olla pelkkä haukkumisia keräävä ”kustannuserä” kaupungin tekemisissä. Toisaalta, mikäli jatkossa lautakuntiin halutaan kaupungin tulevaisuudesta kiinnostuneita ”ajattelevia” henkilöitä, joilla on asioihin ja toimintaan jotain annattavaakin, kannatta lautakuntien työtä myös arvostaa. Toki ainahan on mahdollisuus, mikäli lautakuntien työt, selvitykset, esitykset ja päätökset osoittautuvat hallitukselle kovinkin kiusalliseksi, lopetetaan lautakunnat … vaikkapa säästö syistä.
Ei virkahenkilö, mutta ei myöskään luottamushenkilö ole järjetön, ”ei lautakuntaa lautakunnan vuoksi” mutta kuinka jatkossa luottamushenkilö voi valvoa kaupungin ”osakeyhtiöitä” veronmaksajan eduksi sopii miettiä ?

Huolenpito ja terveys, Työ ja hyvinvointi, Yleistä ja muut

13.02.14 Kiitoksia viestistä Herra X, vastaus hänelle

/

13.02.14 Kiitoksia viestistä Herra X, Imatralta ja vastaus hänelle, Veikko

Haluan lainata viestisi loppu kappaleita, joissa on se tämän päivän toimimattomuudesta ydin ja ongelma 70%:sti.
HerraX, Organisaatioiden sisällä ei soudeta samaan suuntaan
+++ (just niin samaa mieltä) Veikko
Herra X, Johtajat eivät kuuntele alaisiaan eivätkä alaiset johtajiaan.
+++++ Veikko ( johtajat eivät kuule alaisia eikä poliitikot kuntalaisia)
HerraX, Päällekkäistä työtä on paljon,
+++++ Veikko ( kaupungin hallitus ”viisasteluillaan” aiheutta uskomatoman paljon turhaa työtä lautakunnille. Lautakuntien tarpeelisuus turhan työn tekijänä, teetäjänä ja hallituksen ja kaupunkilaisten sylkykuppina on lopetettava)
HerraX, Tietojärjestelmiä ei saada uudistumaan nopeasti
+++++++++ Veikko ( tärkeä huomio, tämä on valtakunnan päättäjien ymmärtämätömissä käsissä, Viro on ymmärtänyt asian tärkeyden kansansa johtamisessa, meillä ”pylvästalossa” porukka kaivaa nenää ja ihmettelee tietovuotoja) Vuonna 2002 Suomi oli tietoverkottumisen ja tietoteknisen taidon kolmonen v 2013 taita olla 20. Syynä on tekniikan ihmisten puutuminen vallan avain paikoilta, miksi en osaa sanoa ? Huom Kiinan politpyroon johdossa on 11 henkeä joista 8 on insinööritietten tohtoreita.
HerraX, Talkoohenkeä tapaa vain harvassa organisaatiossa.
++++ Veikko ( tämä on totta ja olen miettinyt samaa ja tullut tulokseen. Itsekkyyden kasvaminen ja huono leadership ihmisjohtaminen on niin virkamiesjohdon kuin poliitisen johdon suuri ongelma, medialla ja viestimillä johtaminen on taitolaji, pitää kunniottaa media mutta ”ohjakset tulee olla omissa käsissä”
HerraX, Hiljaista tietoa ei oikeasti hyödynnetä.
+++++++ Veikko (tämä on suurta typeryyttä niin politiikan kun virkakoneiston johtamisessa. Mikä on suurin syy en tiedä. Yhtenä tekijänä on meidä nuori ja nopea ”pyrkyryyden ja hartiavoiman” johtamiskulttuuri, ei jakseta odotta kun aika on kypsä tapahtumalle. Kansa on hyväksynyt tämän, Muuten UPM kymmenen teki projektin 2007 ”kuinka hiljainen tieto tallennetaan”, uskon että he myös hyödyntävä sitä tänäpäivänä.
HerraX, Kannustan muutokseen.
++++++++ Veikko (Muutoksen johtaminen ei ole ongelma, mutta hyvän muutoksen johtaminen on taitavien johtajien laji. Valitettavasti tämä Imatran kaupungin vuonna 2011 käynnistämä tilaaja tuottajamallin, niin virkamies kuin poliittinen, johtaminen ei ole taitavien johtajien käsissä. Itse olen käyttänyt sanontaa ”mäen päälle näkijöitä on joka oksalla mutta ”oikeasti” mäen taakse näkijöitä hyvin harvassa”
HerraX, Eikö ihan oikeasti kannattaisi etsiä eväitä uudenlaiseen avoimuuteen ja siitä syntyvään yhteishenkeen, myös hallinto- ja virkamieskunnan ulkopuolelta.
++++++++++ Veikko, KYLLÄ JA EHDOTTOMASTI (Yritin tässä demariporukassa, kun ryhmyriä vuodelle 2014 valittiin, kertoa että on isoja asioita jotka vaativat leveämpiä hartioita ja uutta poliittista asennetta, 2H hartiat eivät tule riittämään, tarvitaan 18 pään järkeä .. Hävisin äänestyksen maalein 9-7.)
HerraX, Jokainen organsaatio pyrkii jäämään omien tapojensa ja asenteidensa vangiksi jolloin metsää ei enää nähdä puilta.
+++++++ Veikko ( tämä vaivaa kaikkia …. niin johtamista kuin puolueita ja on erittäin harmillista että Imatran SDP on jäänyt suorastaan kahleisiin ja vain ”kuolema sen tavoistaan erottaa”. Omissa puheissani niin ”työmaalla” kuin politiikassa olen korostanut … ”ainut varma tässä maailmassa on jatkuva muutos” ja se joka hallitsee muutoksen menestyy ..

Huolenpito ja terveys, Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

Viisaat näkemykset ja eletty kokemus käyttöön vuosille 2014 -2015.

/

Joulukuuta odotellessa Veikko ihmetteli kaupungin talouspäätöksien soutamista ja huopaamista. En tiedä miten ja millä foorumilla talouden hallinnan päätökset loppujen lopuksi tehtiin ja budjetti kokoon rassattiin. Itse olen ollut kuulemassa kaksi kertaa talousjohtajan mielipiteet, ”mitä Imatran kaupungin tulisi ottaa huomioon” budjettipäätöksiä tehtäessä, molemmat tapahtumat jäi mieleen hyvinä faktoina.
Kaupungin hallituksen ”säästökirjeen” sisältö 25.11.2013 TELALLE, yllätti telan. Säästökirjeen sisältö ja hallituksen esittämä, lukkoon lyöty, kaupungin strategia eivät mielestäni ojenna kättä toisilleen. Toiminnan strategia ja rahojen käyttö eivät saa mennä eri suuntiin.
Kun tehdään päätös valtuustossa, että veroäyriä ei korotetta, niin viime hädässä hallitus vetää talouden ”paniikkikahvasta” ja SÄÄSTETÄÄN LISÄÄ ja LISÄÄ. Ensin faktat, selvitys, keskustelu ja tämän jälkeen päätös veroäyristä.
”Facta..Roslakkaa” olisi pitänyt tulkita tarkemmin eikä kuunnella ”vanhojen aikojen muistelioita”.
1. Elokuussa Kylpylällä, jos L:ranta on pakoitettu korottamaan 1,5%, niin Imatra tulisi korottaa huomaamatta, peesissä 0,25 %, tekisi noin 1.5milj€ verotulon lisäyksen.
2. Syyskuun seminaarissa, talousjohtajan sanomana, sama asia toistui, hiukan eri sanoilla….. Viisas esitys, koska nyt olisi helpompi keskustella ”rihkama” säästämisestä ja ensilumen latumaksuista jotka ovat kuin ”rikka rokassa”, kun puhutaan kaupungin 150milj€ toimintakatteesta ja pakkosäästämisestä.
SÄÄSTÄMINEN EI SAA OLLA SAMA KUIN TEKEMÄTTÄ JÄTTÄMINEN. Isot säästöt tuleva isoista asioista ja näihin kohdistuvista oikeista päätöksistä. Nyt median julkituomilla säästöesityksillä, ”valituksilla ja vuodatuksilla veronmaksaja hämmästelee tätä ”lillukan varsilla” näpertelyä Viesti, useamman kuntalaisen suusta, ”mielummin pikkusen veroja lisää kuin säästöjä niistä pienistä palveluista joita kunta tarjoaa” on perusteltua.
Olen optimisti .. ja siksi…
Kaikesta selvitään ja ihminen on adaptiivinen eläin, mutta kun kuntauudistus, uudet kuntien toimintamallit säästöohjelmineen tulevat realisoitumaan ihmisten arkielämään, tämä ei saa olla shokki ei kuntalaiselle eikä virkahenkilölle.
Muistutuksena itselleni ja muille mitä tarkoittaa hyvä ja itse hallittu mielenterveyspalvelu. Kun on toiminut vuosia, vuosia ylempien toimihenkilöiden edunvalvojana, tässä teollisuuden yt- maailmassa, nyt kun tämä sama ”sirkus ja show” tulee väistämättä kuntamaailmaan. Voi kaverit, toverit kuin veljet ja sisaret, se henkinen jaksaminen on vain hallittava. Valitettavasti kaikki ei sitä itse hallitse, siksi mielenterveyspalvelut on mahdollisimman hyvin Imatran kaupungin itse hallittavana. Näillä näkemyksillä ko. palvelu tullaan ostamaan Eksotelta, paljonko L:rantalaista kiinnostaa Imatralaisen mielen terveys. Vastaus juuri sen verran mitä laki velvoittaa.
Mielenterveyden päätökset tulevat valtuuston ”pöydällä” keväällä 2014.

Huolenpito ja terveys, Imatra ja Maakunta, Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

11.11.2013 valtuustokokous, jossa HALOO, HALOO johtamisen linjaus.

/

11.11.2013 Imatran kaupungin valtuustokokous
Klo 16-17 SD ryhmäkokous
Muita mutkitta ja yksillä, kaksilla keskusteluilla per tärkeimmät esityspykälät, kaikkiaan §1-13.
§4 Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy…. muutamat kommentit
§10 ”Lisämääräraha terveyden ja toimintakyvyn toimintaan” …3,2 milj€ ja §13 Asumis- ja tukipalvelun hankinta olivat eniten kuntademokratian, tilaaja/tuottaja ohjauksen sekä terveyden ja hyvinvointilautakunnan, kannalta hyvin merkillisiä nyt ja tulevaisuudessa.
Näissä §10 ja §13 enemmän henkilökohtaisia ihmetyksiä ja tulevaisuuden kysymysmerkkejä kuin selviä kananottoja … ei voi ottaa kantaa kun ei ole tietoa, luulolla ja päättäminen on vaarallinen harrastus… no kahville ennen Imatran valtuuston kokousta…

Valtuustokokous jossa lautakunta ”out” linjaus tulevaan johtamiseen.
Klo 17.30 – yli 21, vähän haparointi näiden teknisten laitteiden toiminnassa.
Yhteenveto:
Kyselin itseltäni mikä on Imatran kaupungin toiminnan ohjauksen, päätösten tekemisen ja luottamusjohtamisen tila. Onko kaupungin toiminnan ohjauksen valta virkamiehillä tai lautakunnilla, hallituksella, valtuustolla vaiko ”jollakin”. Tämän kolmetuntisen kokouksen lopputulos kyseenalaistaa avoimen ja luottamuksellisen johtamisen sekä tilaaja tuottajamallin toiminnan useammasta syystä, jossa kuuntelemattomuus, ”ohipuhuminen” itsekäs toteutuminen on syistä tärkein.

Kokouksen kulku:
Asiat etenivät esityksen edellyttämällä tavalla läpi §1-13. jne..
§4 Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy:n. Asia keskustelutti jopa ”tilattujen” puheiden makuisella itsekehuntuoksuisilla kaunopuheilla. Kuinka hyvin meillä, yrittäjien ja kunnallisen demokratian vuoropuheilla ohjattuna, tämän päivänä Imatran seudun kehitysyhtiöllä meneekin ? No, tuntematta toimintaa syvällisesti, kyllä pyyhkii hyvin tunne valtasi myös ”hämäläisen” siksi ja sen vuoksi esitin kysymyksen….Kun katsomme tulevaisuuteen, vaikka kuntauudistukseen, mikä on ko. yhtiön tulevaisuus jne.. Vastus tuli, uskomme yhteiseen avoimeen, läpinäkyvään yhtiötoimintaan jossa nopeatkin käännökset ovat mahdollisia ja L:rannan kaupunki on myös ko. yhtiössä osakkaansa jne.. Näin minäkin teen, minulla on yksi osake jokaisesta yhtiöstä joiden vuosikertomukset haluan pöydälleni, varmuuden vuoksi.

§8 SWOP sijoitus, muutama kysymys, oma kommentti … Kun asiat ovat monikulmaisia ja himpun rahoituksen kannalta vaikeasti hallittavia niin tämä on hyvä tapa seurata elinkeinopoliittista ”tukea” ja kehittyvän ympäristön edellyttämä yrittäjyyden menestystä.

§11 tuloveroprosentin pitäminen 19,5%, ei nosteta, on hyvä asia ja osoittaa hyvää kokonaisuuden hallintaa ja taloushallinnon informointikykyä päättäville elimille. Tämä on rehellisesti ”ansatonta” ja avointa, virkamiesten sekä luottamushenkilöiden vuorojohtamista … yhteiseen tavoitteeseen. Eli hallitaan ja yhteisesti ymmärretään Imatran kaupungin tulorahoitus ja mihin menot kohdennetaan.

§10 LISÄMÄÄRÄRAHA TERVEYDEN JA TOIMKYVYN EDISTÄMISELLE
§13 ASUMIS- JA TUKIPALVELUIDEN HANKINTA olivat hyviä esimerkkejä Imatran kaupungin Terveydenhuollon ”tumasta” ohjaamisesta ja pelkopoisjohtamisesta.
Näiden §10 ja §13 tarinat sekä näihin käytetyt puheenvuorot ja pakkopäätökset nämä osoittivat nykyisen johtamisen ”tilanteen”. Tätä ”tumman harmaata” johtamistapaa on saatu lukea niin E-Saimaasta, Uutivuoksesta kuin Imatralaisesta tuon tuosta. Tämä ei voi olla näkymättä terveydenhuollon työtyytyväisyys ja asiakastyytyväisyyden mittareissa. Ko. mittarit ovat olemassa ja menestyvissä yhteisöissä ja yrityksissä niitä käytetään … tulevaisuutta varten.
Hyvää ”tumasta” ohjaamisesta on suoraselkäin johtamisen linja.
Huonoa on salassa pito ja yksin johtaminen.

TAPAHTUI ISO LINJAUS TULEVAAN JOHTAMISEEN IMATRAN KAUPUNGISSA.
Nyt Terveyden ja toimintakyvyn lautakunta vedettiin ”kölin alta” kahteen kertaan ja vielä edes takaisin.
Ekaks, §10.
Virkamiespäätökset käskivät terveyden- ja hyvinvoinninlautakuntaa hakemaan lisämäärärahan 3,2milj€ perusterveydenhuollon (0,7), erikoiterveydenhuollon (2,5) kulujen ylitykselle vuonna 2013. No se hyväksyttiin vaikkakin ko. lautakunnan lukuisista pyynnöistä huolimatta ei ole saanut selvitystä, mistä ylitykset johtuvat, miksi ei ole saanut… on aiva varmaa että ”joku” tämän tietää. ”Valta kuitata miljoonalasku ja pitää asiat salassa on siellä mihin se on annettu”
Kaksi §13.
Asumispalveluiden hankinta ja näihin liittyvä kilpailutus tuotiin täysin ohi lautakunnan, hallituksen kautta, valtuuston hyväksyttäväksi, jopa viestittämällä että näin voidaan menetellä, ohittaa lautakunta ja esittää ”kipailutuksilliista- ja salassapitosyistä” asia hallituksen kautta suoraan valtuustolle päätettäväksi.
Oletan että juridisesti tämä on mahdollinen, ei virkahenkilö, mutta ei myöskään luottamushenkilö ole järjetön. …. HALOO, HALOO mutta missä on luottamuksellinen ja avoin johtaminen ja mitä MEIDÄN yhteisesti allekirjoittama johtamissääntö ilman tulkintoja sanoo … lyhyesti tulkituna:
TILAAJAN vastuu:
1. lautakunnat toimiva tilaajina … ja … lautakunta vastaa vastuualueensa palvelun järjestämisestä.
2. lautakunta päättä palveluiden tilaamisesta ja järjestämisestä valtuuston vahvistaman talousarvion rajoissa.
3. lautakunta vastaa sopimusten (tilaussopimusten) avulla toiminnan ja tuloksen seurannasta.
4. lautakunta vastaa tehdyillä sopimuksella (tilaussopimuksilla) kaupungin palvelutarpeesta.
Veikon näkemys ja kuntalaista … oikaistuna, valtuusto pakollinen, hallitus pakollinen, lautakunnat eivät ole pakollisia, mutta ne ovat mahdollisia kunnan niin päättäessä jne…
Mielestäni tämä oli ensimmäinen virkamiesten toimesta, tarkoin harkittu johtamistapa, jossa lautakunta tehdään tässä uudessa tilaaja/ tuottajamallissa tarpeettomaksi. Millainen on tulevaisuus saa nähdä…

Eli §13 on toimittu johtamissäännön vastaisesti ja §10 esityksessä halutaan veronmaksajilta lisää rahaa että saadaan nuo jo aikaisemmat virhepäätökset tai virhearviot kuitatuksi., missä on demokraattinen kontrolli ?. Minusta 11.11.2013 valtuustokokous ja tässä pykälien 10 ja 13 esitys sekä käsittely antaa selkeän kuvan kuinka Imatralaista terveydenhuoltoa ja jatkossa muitakin kaupungin lakisääteisiä velvollisuuksia johdetaan nyt ja ennen kaikkea tulevaisuudessa.
Syitä miksi näin on menetelty on 6 kpl ja yksi niistän on ettei tilaaja tuottajamalli vain toimi, miksi ei toimi? kannattaisi selvittä kun on vielä mahdollisuus.
On harmi että tilaaja-/tuottaja pelin kortit jaettiin 1.1.2013, mutta ei muistettu kertoa mistä pelistä on kysymys. Nyt lautakunta pelaa ”avopokkaa” ja virkanaiset ”pihistyssököä” ja sitten kun kassa on tyhjä ruvetaan etsimään yhdessä ”mustaapekkaa”.

Scroll to Top