Imatra ja Maakunta

Imatra ja Maakunta, Sivistys ja koulutus, Yleistä ja muut

Imatran ”sisäinen ja ulkoinen” tulevaisuutten vaikuttava asia

/

1 Anu Urpalaisen siirtyminen kansanedustajaksi. Nythän tulee tilanne jossa meidän kansanedustajat, E- karjalan talousympäristöstä, K Tiilikainen, S Kymäläinen, J Kärnä ja nyt A Urpalainen sekä A Kiljunen, J Kopra, A Torniainen ovat avainpaikoilla puhumassa kaksoisraiteen tuomisesta maamme kansantalouden kannalta tärkeimmälle rataosuudelle ”Luumäki – Imatra”. Ohessa on linkki joka kertoo factat, fictiot tämänhetkisestä tilanteesta. Jatkossa heillä on näytön paikka kuinka hyviä joukkuepelaajia he oikein ovat. .. Varsinaisessa suomessa yksi kansanedustaja on pystynyt pelaamaan vastaavat asiat omalla talousalueellaan varsin hyvin.
2. Vuoksenniskan kehitysasiat. Jostakin syystä ”ei vuoksenniskalaisilla” on valtava tarve kerto kuinka runsaasti Vuoksenniskaa on ”pää pensaassa” kehitetty, en ymmärrä miksi. Ei vuoksenniskalaisen kannattaisi jalkaantua ja käydä katsomassa, oikeuden termillä lausuttuna, ”miltä asiat näyttävät” Vuoksenniskalla. Itse en ole saanut kirjoituksia ko. aiheesta Uutisvuoksessa läpi mutta viimeinen, 16.11.2012 katukanava Hannu Ojalan, kirjoitus oli erittäin selkeä kannanotto täällä tapahtuvaan kehitykseen.
Hiukan huolestuttaa tämä ”Niskalaisen”, joka ei puolueiden rajoja halua nähdä mutta joka näkee ”arjen ilmeen” omasta ikkunastaan, passiivisuus tai aktiivisuus omasta elinympäristöstästään. VTY on kirjoituksillaan mukana Vuoksenniskan kehittämisessä mutta onko VTY:n kanta ainut ja oikea, tuskin, tarvitaan moniväriset silmälasit näkemään ja ajatteleva yhteistyö rakentamaan tulevaa Vuoksenniskaa. Lähidemokratia ei tunnu saavan ääntänsä kuuluviin. Haluaako se äänensä kuuluviin? onko se heittänyt vai onko siltä heitetty ”pyyhe kehään”? Edelleen vanha sanonta, ”kylä joka itse pystyy huolehtimaan itsestään voi luottamuksella katsoa kohti tulevaisuutta”, on ajankohtainen edelleen.
Vuoksenniskan lukion lakkauttamisen asiassa otan kantaan jos/tai/kun on valtaa ottaa kantaa, ”FFF”
Factoja en tunne.
Fiction pystyn piirtämään.
Flirtin olen lukenut uutisista.
http://portal.liikennevirasto.fi/sivu/www/f/hankkeet/suunnitteilla/luumaki_imatra

Huolenpito ja terveys, Imatra ja Maakunta, Kulttuuri ja liikunta, Palvelu ja matkailu, Sivistys ja koulutus, Työ ja hyvinvointi, Yleistä ja muut

Kuka helveltin Hämäläinen?

/

On tullut useampaan kertaan kysymys: kuka, mikä, ”helvetin Hämäläinen”?

Veikko Johannes Hämäläinen, on työtä arvostava omalla palkallaan elävä Suomen kansalainen.
– Tämän päivän ”henkilökodissa” sitoutumaton SDP:läinen.
”Luoja on luonut ihmiselle järjen viisautta varten, käyttäkäämme yhteistä viisautta järkevästi”.

On olemassa myös välttämättömyys.
On oltava työnantajia, jotta voi olla työntekijöitä.
Imatralla ja Imatralta toimiva innovatiivinen, menestyvä työnantaja, tarvitsee hyvin koulutettua, ammattitaitoista ja oikean työmoraalin omaavaa henkilökuntaa, nyt ja tulevaisuudessa.
Kansainvälistymisen lisääntyessä työn ja ammattitaidon vaatimukset kasvavat entisestään.
Hyvälle ja menestyvälle yrittäjälle, oikean työmoraalin omaava, hyvä ”ammattilainen” ei ole koskaan liian kallis!
– Vai onko kallis?
– Mistä syystä?
– Mikä mättää?

Työtä tarvitaan ja on tarjolla.
Elämme mahdottomuuksien ja mahdollisuuksien alueella suurvallan ”rajalla”.
– Venäjä 140 milj. ja juuri saatu WTO:n jäsenyys.
– EU 500 milj.
– Suomi 5 milj. ja Pietari 4 milj.
– Imatra 0,028 milj. asukasta.

Toimivat organisaatiot ja oikeat ammattilaiset, oikeissa tehtävissä, on menestymisen edellytys kaikessa kilpailussa, olkoonkin toimiala tai suorituksen laji mikä tahansa.

Käyttäkäämme alueen ja ”rajan” mahdollisuudet oikein hyväksemme!
– Onko meillä mahdollisuuksia, jos on, niin minkälaisia?

Historia kertoo, jostain se ”raha” itäsuomen rakentamiselle tuli 1900-luvun alussakin, mistä?

Huolenpito ja terveys, Imatra ja Maakunta, Kulttuuri ja liikunta, Rakentaminen ja Imatra, Sivistys ja koulutus, Yleistä ja muut

Kehitys motivoi henkilöstöä

/

Kehitys motivoi henkilöstöä
Eforan Imatran Full Service kohteen kehitysyksikössä yhteisiä kehitystavoitteita määriteltiin porukalla toimintasuunnittelupäivän yhteydessä ja niitä on seurattu säännöllisesti. Asiantuntija ja ylempien toimihenkilöiden luottamusmies Veikko Hämäläinen Imatran kehitysyksiköstä näkee asian hyvin tärkeänä. Hän on törmännyt moniin työtyytyväisyyteen ja motivaatioon liittyviin asioihin työnsä ja luottamusasemansa puolesta.
Kehitysyksikön vastuu on nyt selkeästi yhdellä ihmisellä ja Hämäläinen näkee asian erittäin positiivisena. ”Toimintasuunnitelmapäivässä luotiin pohja kehitykselle. Nyt on ollut mahdollisuus paneutua niin erilaisiin yksittäisiin ratkaisuihin kuin laajempien kokonaisuuksien kehitykseen. Ilman yksilöllisesti ymmärrettyä ja yhteisesti hallittua kehitysvisiota, ei yrityksellä ole tulevaisuutta.”

Toimintasuunnitelmapäivässä yhtenä työtyytyväisyystulosten pohjalta nostettuna kehityskohteena oli henkilöiden toimenkuvien laatiminen. ”Dynaamisten, vuosittain tarkasteltavien tehtävien ja toimenkuvien määrittely on kaiken kehityksessä etenemisen ja menestymisen a ja o. Oikein ymmärrettynä ja hyvin hoidettuna tällä on selkeä positiivinen vaikutus henkilöstön motivaatioon ja työn tuloksiin. Työssään jokaisen on tunnettava ja nähtävä selkeästi omat henkilökohtaiset vastuut ja velvollisuudet. Oman yksikön osalta toimenkuvat on nyt läpi käyty, mutta vaatii vielä työtä kevään muutosten jälkeen.” Hämäläinen kertoo.
”Motivoitunut henkilöstö pystyy ja haluaa innovoida omaa tekemistään sekä on aidosti kiinnostunut työstään ja asiakaspalvelun rehellisestä palautteesta. Se on palveluyrityksen toiminnalle on äärimmäisen tärkeää. Työtyytyväisyys ja asiakastyytyväisyys linkittyvät läheisesti toisiinsa, kehityksen eteenpäin vieminen on aistittavissa asiakkaan tyytyväisyytenä työn tuloksiin sekä avoimena keskusteluna yhteisessä työympäristössä.”
Muutosten keskellä Hämäläinen näkee johtamisen olevan yksi avainasia kehitykselle ja motivaatiolle. ”Itse ajattelen, että mäen päälle näkijöitä on usealla oksalla, mutta niitä oikeita mäen taakse näkijöitä on valitettavasti liian harvassa. Kokemuksen tuoma näkemys auttaa, kun haetaan tulevaisuuden ratkaisuja. Esimiesten täytyy pystyä kertomaan mitä mäen takana odottaa, vaikka sinne ei näkisikään. Avoimen vuorovaikutuksen työilmapiiri antaa oikean suunnan päivittäiselle tekemiselle, kestävälle kehitykselle ja yhteisiin tavoitteisiin pääsylle.”

Scroll to Top