Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

23.4. TELA kokous, laatu ? ja budjetti katseen kohteena

/

23.4. TELA kokous
– SDP ryhmäkokous 16.30
Kaikkiaan 14§ jossa tiedotteita kohdassa 3§ normaalia enemmän.
– TELA 17.30 – 20.00
– Esityslistan mukaan
– Keskustelussa ”tilaaja / tuottajamallin” käynnistyminen 4/2013.
– Viipurin raitti keskustelutti edelleen
– Tilaaja tuottajamallin 1Q talouskatsaus..
– Talouden seurannan mittarit on vielä suurehko ?
– Budjetti tuntuu tärkeältä, määrä ja tekemisen laatu ? Tuntuu siltä että tilaaja / tuottaja organisaatio on haussa ja tuijotetaan vain budjettia

Huolenpito ja terveys, Imatra ja Maakunta, Työ ja hyvinvointi, Yleistä ja muut

21.4. Anneli Kiljunen Imatralla Sote ja vanhuuspalvelu..

/

SOTE mistä on kyse…
Väestö ikääntyy… 15 vuoden kuluttua suuret ikäluokat 75-80 vuotiaita.
Palvelutarve kasvaa 20-30% seuraavan 10 vuotena. Työikäisten määrä vähenee. Palveluntuottajien määrä vähenee. Teknologia kehittyy. Palvelutarpeet muuttuvat.. 20000 uutta työpaikkaa .
Terveyden eriarvoisuus on vastoin tavoitteita. Hyvinvointi ja huonosti vointi lisääntyy. Elinikä arviossa miehissä 12 vuoden ero, naisilla 7 vuotta.
Kunta vastaa sote- palvelusta. 300 kuntaa, 157 terveyskeskusta, 20 sairaanhoitopiirin. Kunta ja kuntarakenne muutos vaikutta myös sote uudistukseen.
Hallitusohjelma:
Vahvat peruskunnat. Vahva työntuottava peruskunnat. Perushoito ja perustason erikoissairaanhoito.
Vahva erikoissairaanhoito. Vaativa erikoissairaanhoito ja vaativa sosiaalipalvelut.
Kausitasoitettu integroitu sosiaali- terveyspalvelu.
Erityisvastuualueet, 5 kpl, erityisvastuualue (ERVA)..
ERVA ”1” eteläsuomi, Helsinki ja erikoissairaanhoidossa L:rannalla ”status” asema. mm. suurkuntana Kouvolalla tukeutuu pakotetusti Kotkaan !!!
Vastuukunta yli 50000 L:ranta on isäntäkunta. Pienet kunnat, alle 20000, maksavat palveluista L:rannalle.
Imatra, 20000-50000 Imatra, hoitaa perus- ja erikoissairaanhoidon ja ostaa erikoissairaanhoidon L:rannasta.
11.4.2013 Kunnat arvioivat omaa mahdollisuutta palveluiden järjestämisestä. 15.5 täytyy tulla loppuraportti.
”Suuret kunnat.. Pienet kunnat” ovat johtanut uudistuksiin ja eriäviin näkemyksiin isosta ja perustavaa laatua olevasta uudistuksesta.

Vanhuuspalvelulaki, ikälaki, mistä on kysymys
Laki ikääntyneet väestön toimintakyvyn tukemisesta sekä iäkkäiden henkilöiden sosiaali- ja terveyspalveluiden toteuttamisesta.
Yhdyskuntasuunnittelusta tulee huomioida ikääntyneen henkilön toimintakyvyn säilyttäminen.
Lakiesityksen tausta.
Hoitajamitoitus varaus 0,5 hoitajaa. Laatusuositus kotihoitoon..
Kuntien VALTIONOSUUS ja kuntien OMA OSUUS lakiin.
Vanhuusneuvostolle selkeä juridinen asema. Yksilöllinen- , yhteisöllinen osallisuus kuntouttavaan toimintaan.
Vanhuuspalvelu ”piste” Imatralle. Tampereella kokopäiväinen vanhuuspalvelun virkamies.
Oikeus.
Henkilökohtainen palvelu vastaava… Esim. ”Hilmalla oma henkilö” joka tietää Hilman palvelusuunnitelman ja hänellä on arvosteluoikeus palvelun määrälle ja laadulle.
Kotihoidolle laatumäärittely. Palvelutalo tehostettu palveluasumisen. Oikeudet informoida vanhuksia.

Sivistys ja koulutus, Yleistä ja muut

18.4 ”Suomalainen viestintäympäristö luottamushenkilöt näkökulmasta”

/

18.4 Viestinnänkoulutuspäivä klo 09 – 16 ”Suomalainen viestintäympäristö luottamushenkilöt näkökulmasta”
Osallistujia L:ranta ja Imatra 80%, loput lähialueelta.
1. Viestintä … Asioiden jakamista informaatio mitä ja merkitys miksi !
– Luodaan … asiasisällön, johtopäätöksiä ja/tai seurauksia.
– Eri sukupolvi viestii eri tavoilla.
– Teknologia on muuttanut viestinnän ajattelutapoja.
– Kansainvälistyminen ja vuorovaikutus moninaisuuteen.
– Nopeus, – epämuodollisuuden, -helppouden, -välttämättömyyden kasvu on jatkuva.
– FLEIMAUS… nykyistä sanoman korostamista. Käytetään erilaisia viestimuotoja… Kiitos , KIITOS! jne..
– Teknologia on mullistanut viestintää … kommunikointia…
o Olkaamme teknologian kanssa valistuneita… Miettikää mihin ja miksi.

2. Viestinnän kahtiajako, kasvokkain ja digitaalinen
– Näiden kahden kontrastieron väliin mahtuu kaikki muu viestintä.
3. Jos halutaan käyttää ”mediavoimaa” asioiden etenemisessä
– On oltava ajatteleva, erittelevä, lajitteleva, analyyttinen, diagnostisoiva kuunteleva.
– Lisäksi tulee olla taito vetää johtopäätöksiä tapahtuman edetessä.

4. Kuunteluun kytkeytyy puhetaitoon sekä tilanneäly
– Virhetulkinnat, väärinkäsityksestä, sekaannukset
– Joten toista, tulkitse, varmista jne..
–
5. Kuunteleminen asenteet, ennakkoluulot, skeptisyys.
– Kuunnellaan kun käsketään ja palkka maksetaan läsnäolosta.
– Luottamushenkilöt ja puhetaitoon..

6. Metafora , Analogia, Toisto, Painotukset, kielirakenteet…vältä viestintään sanontaa .
– Joku hoitaa jossakin , jotakin….

7. Asenteisiin vaikuttamisen työkalupakki…
– Myönnyttäminen… Stimulointi, lupaukset, suosittele, jalka ovenvälissä…

8. Siirtyminen median aikaan… Mutta mikä ”media” oikeastaan on…?
– ”Media” ja ”viestintä” eivät tarkoita samaa…

9. Siirtymä median aikaan… Mutta mikä ”media” oikeastaan on..
– Mediayhteiskunta— viestintä on muuttunut ja avoimuus on tuonut kompleksisuutta ihmisten ajattelumaailmaan.
– Media ei ole viestinnän ammattilaisten säätelyyn alainen, onko se järkevää että ei näin … Vaihtoehtoja ei ole ..

10. Media-ajan päivitystarpeet..
o Sosiaalinen media …luottamushenkilöt toiminnasta.
o Online – kanssakäymisen yleiset periaatteet..

11. Kunta viestejään
o Kaikki, mitä kunta tekee on kunnan viestintää…
o Tulevaisuuden brändin tulee olla läpinäkyvä ja riittävän selkeä huomioiden kuntalaiset, asiakkaat.
o Päätöksenteossa tulee miettiä mielikuvalliset vaikutukset, eli on nähtävä tulevaisuuteen. Pitää miettiä mitä sanoo…
o MIELIKUVAT VIESTIVÄT, mielikuvat voivat perustua, tietoihin ja kokemuksiin, mutta myös asenteisiin, ennakkoluuloihin ja kuulopuheisiin…

12. Imagon rakentaminen.
o Mitä on saavutettu, missä ollaan menossa, mihin halutaan mennä.
o Omana itsenä oleminen…
o Oikea viestinnän osaaminen on mahdollisuus, suuri merkitys, käytä tämä mahdollisuus oikein.
o Luotettava puhuja
o Usko asiaan ja esitä asia sinun parhaillaan keinoilla.
o Viesti aitoutta – ole läsnä
o Ole looginen ja ymmärrettävä

13. Sanomani lähteet
o miltä näytän 50%, miltä kuulostanut 30%, mitä sanon 20% ”Katse on vallan väline”, ”silmät ovat sielun peili”.

Yleistä ja muut

15.4 Kaupungin valtuustokokous

/

15.4 Kaupunginvaltuuston kokous
-17.30 – 19.30
– esityslistan mukaan ja muutamat kohdat keskusteluttiva valtuustoa enemmän ja/tai vähemmän. Tilikauden 2012 3/3 osakatsaus ei keskustelua saanut aikaan mutta yleinen siisteys keskustelutti kaikkia puolueita niin vede-, ilman-, kuin jätteidenkin osalta. Kyllä kaupungin täytyy olla esimerkkinä asukkailleen kun puhutaan siisteyden tekemisestä ja valvonasta. E-karjalan jäteorganisaation samoin Imatran kaupungin päätökset 4-lokero keräyksestä, ”ei mahdollinen toteuttaa”, kun ei ole kuin yksi 4-lokerikko firma E-karjalassa, henkilökohtaisesti ihmetytti. Mielestäni niin ympäristön kuin yleisessä jätehuollossa on menty 10 vuotta taaksepäin tai ainakin mitään kehitystä ei ole tapahtunut.

Huolenpito ja terveys, Sivistys ja koulutus, Yleistä ja muut

10.4 klo 16-18 SDP valtuustoryhmän kokous, mukana n.2/3 valtuutetuista.

/

10.4 klo 16-18 SDP valtuustoryhmän kokous, mukana n.2/3 valtuutetuista.
Kutsussa oli ”SOTE ja Eksote? mutta ”protakonistit” päätti mitä käsitellään ja kuinka asioita käsitellään, antagonisteja on joukossa vähemmän jos ollenkaan jne.. Väistämättä tulee mieleen, aamu-uutiset ja Pohjoiskorea jossa on voimakas ideologia ja johtaminen … yksi puhuu, muut kuuntelee. Nykyisestä toiminnasta puuttuu ”tiimi” innovaatio ja päivitetty viisaus. Tänä päivänä luottamushenkilöllä tulee olla ”oikea” päivitetty osaaminen kun kumppanina on ”tilaaja” virkamies ja toimittajana on joko kaupungin oma työsuhde tuottaja tai kasvoton markkinatalous.
Muutoksen johtaminen ei ole koskaan ongelmatonta. Se vaikeaa tuo Imatralainen SDP johtaminen. Ihmetellään mihin on jäsenet kadonneet Imatralaisesta sosiaalidemokraattisesta keskustelusta ja kokouksista! Alan ymmärtää myös heitä, ajattelevia demari-ihmisiä, joita ei järjestökokouksissa näy. Klassinen totuus, ”mikään ei ole niin varmaa kuin jatkuva muutos” halusimme tai emme. Kuinka muutosta hallitaan, muutosta jossa ihmisillä on ”hiljainen pakko” olla mukana lisäksi heillä olisi riittävä mielenkiinto mukanaoloon, mielipiteisiin, se onkin toinen juttu..

Itse asiaan..
– Alustus ”Sote” ja esilämmittely hoitoarvioinnin toimimattomuudesta THL tutkimuksen mukaan vain 47% hoitoarvioon soittaneista saa sitä palvelua mitä varten ovat sinne soittaneet. Kaupunkin teettämä tutkimus vastaava luku on 87%… lyhyellä diagnoosilla jossakin mättää ! Mitä on aikomus tehdä palvelun parantamiseksi on 10.4. avoinna

– Varsinainen ASIA eli tuleva terveiden ja/tai sairaiden hoito Imatralla. Alustus asiaan tuli virkamiehiltä. Valtuustoryhmä kuunteli ja kuuntelivat, henkilökohtaisesti en ole aivan perillä kuinka ”virkamiehen viisauden” vietävänä luottamushenkilöt oikein olivat. Pää sanoma oli kuinka paljon ”joku” maksaa ja jos sen tekisi ”joku” toinen kuinka paljon halvempi palvelu olisi. Millainen on ollut palvelun laatu/hinta suhde ja mitä se tulisi olemaan jäi vähäiselle keskustelulle jne..

Alustutuksen sanoma:
2006 töpeksittiin Imatralla terveyskeskuspalveluiden rakentamisessa. Mikä oli kilpailutuksessa MedOne oy:n 2006 voiton syy ja seuraus, tilastoista näkee ”talouden” ja kalulta kuulee ”toiminnan”. Ketkä olivat valmistelemassa palvelusopimusta ja ketkä oli päättämässä toimintamallista, samat virkamiehet kuin nytkin. Jokainen silloinen asiaan osallistunut valmistelija, terveyslautakunnan jäsen, hallituksen ja valtuuston jäsen katsokoon peiliin ja kysyköön itseltään mikä tulee olemaan palvelusopimuksen lopputulos 2014, ”harmi heille opetus meille”. Veikkoh ei tätä paljoa edes voin hämmentää. ”puusilmä” päätös sillä viisaudella joka oli silloin käytössä. Onko yhteistä viisautta nyt enemmän jää nähtäväksi.

Mikä on nyt uusi viisaus:
”Anssiali” toiminta ja johtamismalli on nyt virkamiehen ”piipussa”. Ei ollut Veikolle ”Allianssimalli” tuttu, mutta onneksi on maailma tietoa täynnä ja tähänkin löytyi referenssejä missä ja millä toimialalla ko. mallia on käytetty. Nyt ”kuulema” ei mielestäni näytä hyvältä, parannettavaa on ja huonosti johdettuna erittäin pahalta.. Henkilökohtainen mielipiteeni, kulut ko. toimintamallissa syntyvät realiajassa, realiaikaisesta toiminnasta, jolloin johtaminen on . Toki riskit, allianssiin kuuluvat, firmat jakavat keskenään. Korkean -teknologia, -kompetenssin, -innovatiivisen henkilöstön ja joustavan organisaation maailmassa homma toimii. Onneksi ”suuressateollisuudessa” ja tähän liittyvässä palvelusopimuksen tekemisessä on tämä ”töpeksiminen” saatu päätökseen, pikavoitot ja rahat on loppu ja nyt on nöyrästi tehtävä kestävän kehityksen sopimuksia.

Scroll to Top