Imatra ja Maakunta, Palvelu ja matkailu, Rakentaminen ja Imatra, Yleistä ja muut, Yritykset ja teollisuus

19.6.2014 On hienoa että kaupungin teknisen toimen uudelleen organisointi tuotiin uutisvuoksen pääkirjoituksessa 18.6 esille asiakaspalvelun näkökulmasta.

/

On hienoa että kaupungin teknisen toimen uudelleen organisointi tuotiin uutisvuoksen pääkirjoituksessa 18.6 esille asiakaspalvelun näkökulmasta.
Pienin asiaa kunnioittavin muutoksin 22.6 puhelimitse lyhyet viestit jne.., asiasisältö samana, Uutisvuoksi 23.6. katukanavalla ok..
”Eli kuntalaiselle on yhdentekevää mistä palvelut tuotetaan, kunhan ne ovat laadukkaita, kustannukseltaan tehokkaita ja tulee selkeä vastuunkantaja ”asioille”.

Jo edellisellä valtuustokaudella on demokraattisesti näin sovittu, kaupunkikonsernin toimintamalli, kaupunkiyhtiöiden muodostamiset sekä palveluiden kehittämisen tavoitteet ja nyt suoritetaan päätöksiä korjaavista toimintatavoista, niihin palveluihin, jotka eivät toimi odotetulla tavalla.

Mikä palvelu toimii ”Ketterästi”, kuka ”Voima..kkaasti” , ”Tähden” saamiseksi on enemmänkin organisaation tahtotila ja henkilöstön motivaatio kysymys.

Numerojohtaminen on faktojen tulkintaa. Luotettavat ”numerot” johtavat taloutta, mutta ihmisjohtamiseen on löydettävä ”oikeanhenkiset” henkilöt. On löydettävä ”fiilis” arkiseen tekemiseen ja hyvä motivaatio palvelun tuottamiseen.

Huonot organisaatiot ja palveluratkaisut ovat aina investointivirheitä, jotka on korjattava.
Arvostusta nauttivassa palvelutoiminnassa on oikeutettua, jopa välttämätöntä tuoda palvelevan henkilöstön mielipiteet, työtyytyväisyys ja innovaatio, palveluiden tekemiseen ja kehittämiseen liittyvissä asioissa, jos halutaan parantaa palvelutoimintaa.
Mutta on tärkeää ymmärtää missä keskusteluissa, virallisissa palavereissa, yhtiöittämiskeskusteluissa kuin palveluorganisaatiota muokattaessa, henkilöstön mielipiteet tuodaan esille.
Yhtä tärkeätä on nähdä milloin ja koska henkilöstön esittämät eriävät mielipiteet mm. uudelleen organisoitumisen tarpeellisuudesta virallisiin pöytäkirjoihin merkitään, sovittuja yhteisesti hyväksyttyjä organisaatiomuutoksia tehtäessä.
Onko kuntalaisten äänestämä, kuntalaisten etuja valvova edustajisto oikea paikka tuoda ”työmarkkinajärjestön” kanta kaupungin valtuuston käsittelyyn, kannattaa miettiä tarkkaan. ”Oman oksan sahaaminen” on täysin mahdollista, jos sokeasti sotketaan etujärjestöt ja poliittiset puolueet.
Onko kaupungin valtuusto oikea paikka tuoda järjestökanta käsittelyyn?
Mielestäni ei, varsinkin silloin kun järjestöjen lausuntoja, kannanotto ei ole lopullisiin päätöksiin johtavissa esiselvitystyön neuvotteluissa vaadittu tai haluttu merkitä virallisiin pöytäkirjoihin.
Toki totuus on se, että järjestöjen aktiivisella ohjauksella ja välttämättömillä toiminnoilla on ”työlläansaittu” oikea palkkademokratia Suomi Oy:n toimintaan aikoinaan rakennettu. Eli palkan maksajalle ja palkan saajalle on muodostunut yhteinen tahtotila ja tavoite yhteiseen ”win,win” tulevaisuuteen.
Hyvin menestyvällä yrityksellä on poikkeuksetta hyvän kompetenssin ja sitoutumisen omaava henkilöstö ja myös päinvastoin.
Lukuisissa yt- neuvottelussa järjestöedustajana, luottamusmieshenkilönä istuneena uskon, että tässäkin toiminnan uudelleen organisoimisessa tulee ”win,win” eli kaikki voitta lopputulos.
Puhuessamme palvelutyön arvosta, on tilaajan kuin tuottajan muistettava, mistä toiminnan rahoittaja on valmis maksamaan, eli ostammeko ”jotakin” vaiko ”parasta” palvelua ja mikä on sen hinta / laadun suhde.
Vuosikymmenet on puhuttu kaupungin teknisen palvelun toiminnasta ja sen tuottamasta arvosta kuntalaiselle eli asiakkaalle. Tekninen lautakunta ja toimialajohtaja toimivat tilaajina ja vastaavat vastuualueensa palveluiden järjestämisestä ja KV:lla ja KH:lla on omat roolinsa Imatran kaupungin sopimusohjauksen johtamisjärjestelmässä.
Tänä päivänä teknisen toimen asiat ovat hyvin, parannettava on aina, samoin kehitettävää yllin kyllin, jotta asiakastyytyväisyys on sillä tasolla miltä kuntalaiset haluavat sen silmissään ”näyttävän”. Palautteita nykytoiminnasta on tullut kiitettävästi ja edelleen toivotaan palautteita kaupungin palautesivun kautta, joka on todettu hyväksi tietokanavaksi korjaaville toimenpiteille jne.

Huolenpito ja terveys, Rakentaminen ja Imatra, Sivistys ja koulutus, Yleistä ja muut

16.6.2014 §4 Veikon puhe ”Tarkastuslautakunnan arviointi …. kertomuksesta”

/

”Tarkastuslautakunnan tehtävä on järjestää hallinnon ja talouden tarkastus, valmistella valtuustossa päätettävät hallinnon ja talouden tarkastusta koskevat asiat sekä arvioida, ovatko valtuuston asettamat toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet toteutuneet”. KL §71

Tarkastuslautakunnan tehtävä on tärkeä niin kaupungin turvallisen johtamisen kuin tehtyjen päätösten ja näihin liittyvien operatiivisten toimintojen hyväksymiseksi ja ennen kaikkea OIKEIN YMMÄRTÄMISEKSI.

Tarkastuslautakunta on kuntahallinnon ja KUNTALAISLUOTTAMUKSEN sekä uskottavan kuntatoiminnan kannalta katsottuna …. ei pelkästään KUNNALLISLAIN mukaisesti pakollinen, vaan sanan mukaisesti toimintaa valvova demokraattinen ELIN kaupungin organisaatiossa.
Tarkastuslautakunnalla ON OMAT TARKASTUSSÄÄNNÖN §5 MAARITTELEMAT TEHTÄVÄT … jossa mm. ” yhtenä tehtävänä on arvioida kunnan järjestämien palveluiden…. laatua ja tarkotuksenmukaisuutta n.o. kuntalaisen näkökulmasta”.

Vuoden 2013 toiminnassa yksi päätehtävistä, oli arvioida SOPIMUSOHJAUSMALLIN TOIMINTAA.
Kuinka tarkastuslautakunnan raportteja johtamisessa ja operatiivisessa toiminnassa käytetään, on pitkälti kiinni niistä hallinnon elimistä, joita kunnalla on käytössä joko pysyvästi tai määräaikaisesti.

Tarkastuslautakunnan RAPORTTI VUODELTA 2013 on, meidän tässä salissa istuvien, sekä tapauskohtaisiin päätöksiin osallistuvien viranhaltioiden kun luottamushenkilöiden työkalu kohdentuen …. NIIN TULEVAISUUTEEN kuin LÄHIMENNEISYYTEEN …. etenkin silloin kun epäilemme onko toteutukseen mennyt päätös… päätöksen mukainen ja onko eri operatiiviset toiminnat noudattaneet lakia ja sitä moraalia kuin etiikkaa jota demokraattinen yhteistyö kunnallisessa toiminnassa edellyttää.

SDP valtuustoryhmän näkökulmasta tarkastuslautakunta on toiminut, toimikunnan arvovallan mukaisesti, hyvin vuonna 2013.
Toimikunta on puutunut riittävällä napakkuudella niihin asioihin jotka ovat olleet tässä voimakkaassa hallinnonmuutoksen ”turbulenssissa” ”viisaasti tarpeellisia”.

Toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet huomioiden raportti on HYVÄ
– mm. Teknisen toimen ”väliraportti”, vuoden 2013 lokakuussa, oli asiallinen eli juuri niin kun tarkastuslautakunta on arvioinnissaan kertonut.
– mm. kaupungin henkilöstömenoihin osoitettu huomio on asiallinen muistuttaen jälleen kerran sitä tärkeyttä, jota asetetut tavoitteet merkitsevät … päätöksen tekemisessä ja toiminnan valvonnassa.

Sopimusohjausorganisaatioon siirtyminen ei ole ollut helppoa ja muutoksen johtaminen on aina TAITOLALI.
Sopimusohjausorganisaatioon siirtymiselle asetettuja tavoitteita on raportissa arvioitu HYVIN.
Päätöksenteko ja johtamisjärjestelmä sopimusohjausorganisaatiossa on arvioitu HYVIN ja tarkastuslautakunnan väliraportti 4.12.2013 KV:lle oli asiallinen ja ” korosti johtamisen ongelmia sekä organisaation toimivuudessa havaittuja puutteita. Etenkin johtamisessa olivat roolit selkiintymättömät niin poliittisessa kuin virkamiesjohdossa”.
– mm. tilaaja- tuotajaorganisaation väliset ”roolit” olivat ongelmana teknisessä toimessa.
– mm. luottamuselinorganisaatioissa ”roolit” lautakuntien päätöksenteossa eivät olleet riittävän selkeitä Kosken koulupäätöksessä

Toimintaan ”sattuu” aina myös niitä ”niin kutsuttuja” salaisia selvityksiä, jotka eivät ole kuntalaisten ilmoitustaululle laitettavaa ”DATA” eikä julkisessa keskustelussa riepoteltava ASIA. Toki asiat voidaan tuoda julkisuuteen silloin kun asia on KYPSÄ ja kenenkään yksilöoikeutta eikä yksilöturvallisuutta vaaranneta eikä loukata.
Valitettavasti yksilöjaosto, jaoston päätöksenteko ja jopa päätökset ovat saaneet turhan suurta julkisuutta ko. arviointikertomuksen kautta ”kuntalaisten ilmoitustaululla”. Vanha sanonta ”ensin tutkitaan ja sitten hutkitaan” tulee toteutua tässäkin CACESSA … ja korjaavana toimenpiteenä kannatta miettiä mm. yksilöjaoston jäsenmäärän muutosta.

Luottamushenkilöiden koulutus ja perehdytys.
Tarkastuslautakunta ON raportissaan.. huomioinut HYVIN..koulutuksen ja perehdytyksen merkityksen ja jatkuvan kuntahallinnon muutoksen vaatimukset.

Tänä päivänä elämme hyvin hektistä aikaa, jossa päätöksien nopeus ja päätöksen toimintaan saattaminen ei tule helpottamaan ja jossa demokratia tuntuu välillä sotkeutuvan omaan näppäryyteensä.
Tulee uutta kuntalakia, kuntauudistusta, sotesoppa jne… kaiken tämän jatkuvan muutoksen yhteydessä meidän, kuntapäättäjien on pystyttävä tekemään kuntalaisten kannalta hyviä ja jopa kauaskantoisia OIKEITA päätöksiä. Näitä päätöksiä on vain tehtävä.

Tarkastuslautakunta on hallinnon toimintaa valvova, ”uuteenkin” kunnallislakiin istuva, demokraattisesti asetettu toimielin, jonka toiminnan merkitys niin hyvässä kuin huonossa kuntahallinnossa tulee entisestään korostumaan.

Maailma muuttuu, ympäristö muuttuu ja SE KUKA TÄSSÄ MUUTOKSESSA PARHAITEN PÄRJÄÄ … ON SE ”JOUKKUE” JOLLA ON TIEDOT JA TAIDOT SEKÄ KESTÄVÄN KEHITYKSEN STARTEGIA PARHAITEN ”HANSKASSA”.

Onnea Tarkastuslautakunnalle tämän vuoden valvonnassa…

Huolenpito ja terveys, Rakentaminen ja Imatra, Työ ja hyvinvointi, Yleistä ja muut

16.6.2014 Kaupunginvaltuuston kokous, paljon asioita ja päätettävää

/

16.6.2014 Kaupunginvaltuuston kokous
klo 13.30 -14.00 SD- valtuustoryhmän kokous. Täsmennyksiä eilisen kokouksen asioihin ja edelleen ei ryhmäkannatusta AS:n muutosesitykseen, hän voi esittää asian ja katsotaan mihin tilanne etenee. Samoin TTp uudelleen organisointi ja yhtiöittäminen, ei kurillista sitovaa päätöstä vaan katsotaan kuinka tämäkin asia etenee. Muut puolueet eivät lähde kaatamaan esitystä joten nk. politiikka voi tehdä mutta ja mutta kenen on etu, ei ainakaan puolueen..
Kärki-leader menee esityksen mukaan ja kuinka kauan tilinpäätöksen 2013 käsittelyssä menee ?. Osavuosikatsaus 1/3 2014 tullaan merkitsemää tiedonantona. Henkilöstöohjelma AN pitää puheen, Ukoskan kehittämisohjelma menee eteenpäi jne.. ei muita kommentteja. kymmenkunta puheenvuoroa jne..
klo 14-20 Kaupunginvaltuuston kokous.
Alkoi odotuksen mukaisesti
§1 – §3 rituaaleja
§4 Tarkastuslautakunnan arviointikertomus vuodelta 2013 kesti klo 16 saakka, lennokasta oli puhe tuloksia voi lueskella Uutisvuoksesta. Oma puheeni oli eka puhe pöntöstä laitan sen liitteenä omaan blogiin … TWJ heitti omat mausteet, mutta tuli liian myöhään jouduin kirjoittamaan puheen aikaisemmin… yksilöjaoston asiat keskusteluttivat lehdistöä jne.. Tässä äänesteltiin useampaan kertaan ja lopuksi tuli yksi ponsikin pelin jatkamiseksi syksyllä …
§5, §7,§8,§9,§10,§11, olivat sekalaista mutta asiallista keskustelua
§12 oli odotetun lainen ja tämäkin meni äänestykseen joka minusta ei ollut SDP:n kannalta järkevää. Tiedettiin ettei muut lähde mukaan ja päätöksellä haluttiin vain sotkea järjestöpolitiikka ja kunnallispolitiikkaa ajattelemattomasti toisiinsa..
Kaikkiaan käytettiin noin 40 puheenvuoroa ja pituudet vaihtelivat 10min 1min. Eniten oli äänessä SDP ka KOK. Edelleen minua ei viehätä puheet jotka toistuvat ja jokainen puolue haluaa höpöttää samat asiat ja moneen kertaan.

Rakentaminen ja Imatra, Työ ja hyvinvointi, Yleistä ja muut

15.6.2014 SD Valtuustoryhmän kokous

/

15.6.2014 SD Valtuustoryhmän kokous
klo 18-20
Kaupungintalo kh 292
16.6 Valtuustokokouksen esityslistan läpikäynti.
Tarkastuslautakuntaan ja TTp yhtiöittämiseen ja organisaation uudelleen järjestelyyn kohdistuvat paineet olivat keskeisinä asioina tässä kokouksessa.
Kokouksesta puuttui 5 henkilöä.
Tarkastuslautakunnan toimintaan liittyvissä asioissa täsmäpuheita muutama. AS esittämää muutokseen. Sovittiin että 6 SDP:stä puhuu ja n. 10 kommentteja tilanteen mukaan… vapaat kädet äänestyksissä.

Sivistys ja koulutus, Työ ja hyvinvointi, Yleistä ja muut

17.6.2014 (osa4) EU:n-, valtioiden ”hukka” verotuspolitiikassa on lopetettava.

/

Jatkuvasti kiihtyvän markkinaideologian, ”kulutusmaailman”, hallitsemattomat pelisäännöt on suuri ongelma.

Nyt jatkuvasti kiihtyvän markkinaideologian, ”kulutusmaailman”, hallitsemattomat pelisäännöt ja pelisääntömuutoksien tuomat ongelmat kärjistyvät finanssikriisinä, tuloeroina ja vapaamatkustamisena. 1990 luvun markkinoiden vapautumisessa unohtui hyvinvoinnin infrastruktuuri ja tehtiin verotuksesta kirous, jossa kukaan ei halua maksaa veroja, mutta kaikki haluavat hyvinvointia ja ”piiloprotektionismi” on edelleen työkaluna isoilla valtioilla.
Nyt talousoppineet ratkovat edellisiä 1900 luvun talousongelmia ja maailman talouden oligopolivalta käy uutta sotaa, kenelle talouden valta kuuluu. Ollaan taistelussa, jossa köyhät köyhtyy ja rikkaat rikastuu. Näyttää siltä, että palataan ottamaan uusi vauhti kansakunnan kehitykselle 1800 luvun ”teollistumisen mallista” mutta 2000 luvun työkaluilla. Analytiikka, mobiili, sosiaalisuus, pilvi ja kyberteknologia ovat jälkidigitaalisen ajan makrotason talousuudistuksen muutosvoimia, näiden voimien tietoisuus, mahdollisuudet ja riskit on huomioitava dynaamisessa päätöksenteossa. Meidän jälkeen tuuleva sukupolvi on veroparatiisien köyhdyttämä sukupolvi. Ja on aivan varma, että tämä tulevaisuuden sukupolvi ei hyväksy järjestelmää jonka me olemme heille luoneet. Uuteen käsittelyyn tulee mm. talouden hallitsematon kiihtyvyys, riskien aliarviointi, inhimillinen ahneus, viisasvapaus ja tasa-arvo eli asiat jotka liittyvät oikeudenmukaiseen markkinatalouteen ja kaiken protektionismin kaltaisen oman edun ja piilokorruption kitkemiseen aidosta vapaasta markkinataloudesta.
Nykypäivän ongelmien tarvitsemat ideat ja visiot nousevat politiikan alasimelle hyvin nopeasti ja ne on vain pystyttävä ”takomaan” jälkidigitaalisen ajan talousuudistuksilla ja oikealla viestinnällä, kansallisesti ja kansainvälisesti toimiviksi, luotettaviksi ”tuotteiksi”, ihmisten kunnioittamilla ja ihmisiä kunnioittavilla globaalin markkinatalouden alueilla.

Scroll to Top