Talous ja turvallisuus

Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

19.02.14 TELA kokous

/

19.02.14 TELA kokous
16.30 ryhmäkokous. Normaali esityslistan läpikäynti. Kaikkiaan kymmenen pykälää jotka läpi … muitta mutkitta. Odotettuja esityksiä ei tullut esityslistalle…
16.30 TELA kokous…
Pykälät 1,2,3 OK.
§4 Napinkulmalle ympyrä, kansalaisaloitetta… Tiedotteet prisman tontin raivaus ja maansiirto käynnistyy… Maansiirto kohdalla aloitus ennen kaupungin lupaa on aiheuttanut hämmennystä kaupungilla. Vesiyksikkö oman taseena jne…. Loput säilyy omana yksikkönä kokonaistaseessa. Konsernin tila hallinta ei ole lautakunnan ohjattavissa.
Investoinnit. Saneeraaminen, korjausinvestointien omalla porukalla ja elinkeinopoliittiset vieraalla on niinkuin pitääkin OK.
§5 KÄYTTÄMÄTTÄ n. 1M€ (kaupunkipuro 0,9M€ pois 2,045 käyttämättömästä rahasta) vuoden 2013 budjetista.
§6 OK.
§7 riskien hallinta ja katuvalot saneerausohjelma jäi tekemättä ja 150k€ säästöt jäi tekemättä.
§8 OK.
§9 Keskustelulla kaukolämmön investointiin liittyvästä saneerauskulusta 230k€, summasta 150k€ saneerausinvestointia korkeintaan, eli putken pinnoitus. TÄHÄN PALATAAN VARMASTI MYÖHEMMINKIN.
§10 jäi kirjaamat, ei merkitystä.
HYVÄ KOKOUS.
Lautakunnan työskentelyä vertailtaessa vuoden 2013 työskentelyyn. Mukana kokouksessa oli tilaajapuolen (2) ja tuottajapuolen (1) virkahenkilö.
Elinkeinopoliittiset -, saneeraus- , korjaus INVESTOINNIT ovat 80% selvät vuodelle 2014. Nyt minusta tämä on niin kuin pitääkin. Loppuvuosi menee suunnitelman ja suunnitelmallisen työn ja rahavirran seuraamisessa.
Veikon Veikkaus elokuuhun 2014 tapahtuvista rahakuluista:
K-hallituksen pikkunäppärä julkisuuden halu ominen viisauksineen tuo noin 8-11% ylimääräisen kuluerän teknisen puolen budjettiin, N.900k€. Kohteet julkistan huhti -toukokuussa 2014.

Imatra ja Maakunta, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

9.12.2013 Valtuuston budjettikokous klo 10 – 20

/

9.12.2013 Valtuuston budjettikokous
klo 09-10 sd ryhmäkokous
Porukasta ½ paikalla, missä muut ? Asiana ei ollut mitään yllättävää. Rauhallinen alku, mutta §4 … vammaisten ja pitkäaikaissairaiden lääkinnällinen kuntoutus jne.. pykälä sai eriävät mielipiteet ja toisistaan poikkeavat käsitykset valloilleen… stop huutaminen ja sovituista asioista poiketaan sai voiton jne.. … ei näihin valtuustoryhmän keskusteluihin viitsi osallistua jos jatkokin on tällaista oli eräs kommentti. Kyllä itsekin mietin ja olen muutaman kerran miettinyt kannattaako uhrata 1-1,5 tuntia ”narsistisen järjestäytymättömän joukon järjestäytymättömään” keskusteluun. Joukon poliittinen sivistymättömyys ja jopa ”toverin” kampitus on ollut minulle suurin yllätys, miksi näin ? No jatko näyttää !!! Johtaminen on kaiken tällaisen ryhmäkäyttäytymisen ongelma, ”sellainen on joukko kuin on johtaminen”. Sd ryhmäkokoukset vuodelta 2013 arvosana 6. Kylpyläkokous heinäkuussa oli 8 ja muut kokoukset arvoisia 5.

klo 10 – 20 Imatran kaupungin valtuustokokous
Budjetti 2014 hyväksyntä ”kokous”
HUH, HUH… 10 tuntia kokousta josta vuodatusta ja itsekehua 8 tuntia ja asiaa 3 tuntia. Kyllä virkahenkilöä ”naurattaa” mutta myös pitkästyttää ne keskustelut ja puhetta puheenvuoksi … niin ”pöntössä” ja pöntön ulkopuolella.
Kirjanpitoni mukaan pitkiä puheita 5-15 minuuttia 11kpl. Lyhyitä alle 1-4min 36 kpl. Muuta höpinää ja väittelyä loput. Kun paljon on asiaa, ”soppa”, niin aina joukkoon sattuu ”sattumia”.
§8 Hyvä… tarkastuslautakunnan väliraportti oli hyvä ja kertoi johtamisen ja tekemisen tilan kaupungin tilaaja/tuottaja organisaatiossa 12k/2013. TELAn ryhmässä istuneena ja kuunnellessani tarkastuslautakunnan huomautukset, 4 ydinkohtaa
1. kaupungin organisaatiossa ”roolien selkeyttäminen”
2. lisää tilaaja/tuottaja, sopimusohjausmallin koulutusta
3. kumppanuus (ei ole kaveruus) tietoisuuden lisäämistä
4. seuranta ja seurannan mittaristo paremmaksi, ymmärrettävämmäksi.
osuvat kohdalleen 10 arvoisesti.
§4 vihreiden valtuustoaloite ”vaikeavammaisten ja pitkäaikaissairaiden lääkinnällisen kuntoutuksen saattamiseksi lainmukaiseksi Imatralla”, palautettiin uudelleen käsittelyyn esityksen mukaan. Arto asiantuntija hämmensi asiaa useampaan otteeseen , samalla tuli selväksi että paperilla ja käytännössä kuntoutukset eivät vastaa toisiaan. Uudelleen käsittely tuo lisävaloa todelliseen kuntoutukseen.
§6 Ukoskan liikunta ja virkistysalueen kaavoitus ja käyttötarkoitus, meluaminen on yes, kerran mutta samojen asioiden toisto kokouksesta toiseen on ”tyhjän tynnyrin kolinaa”
§9 vuoden 2014 talousarvion käsittely otti aikaa noin 4 tuntia.
Itse pidin 6kpl kommentti ja puhetta, pituudet yhdestä kahteen minuuttia.
– Tilaaja tuottajamallin toimivuuteen olen kommentoinut pitkin vuotta ja niin nytkin. Homma toimii jos toimijat tietävät kuinka sen tulee toimia. Tietämättömyys ja johtamattomuus, kuinka sen pitää toimia, on yhteinen ongelma. Ongelma virkahenkilölle, suuri ongelma poliitikolle ja etenkin poliitikolle joka ei ole koskaan ollut tekemisessä ”sopimusohjaus”, tilaaja- tuottaja toiminnassa ja tätä ohjaavassa organisaatiossa. TILAAJA TUOTTAJA MALLI TOIMII TAMPEREELLA MIKSI SE EI TOIMISI IMATRALLA ? ja SUURIN EDISTYS JONKA KO. TOIMINTAMALLI TUO TALOUDEN JA TEKEMISEN HALLINTAAN ON PALVELUIDEN TUOTTEISTUS JA TUOTTEIDEN HINNOITTELU.
– Terveydenhuollon toiminta ja etenkin erikoisterveyden huolto on suuri tulevaisuuden kysymysmerkki siinä merkityksessä mihin kuntalaiset ovat nyky toiminnassa tottuneet. Eksote ja erikoisterveydenhuolto on ”mysteeriö” kun puhutaan kustannuksien kehityksestä ja millä mittareilla kustannuksia ja rahalla saatua, ihmistä tervehdyttävää, palvelua arvioidaan. 60% vuoden 2014 kaupungin budjetista menee terveyden huoltoon ja sosiaaliseen palveluun niin ei ole yhden tekevää kuinka ja miten mitataan terveyspalveluiden määrää ja laatua joka kuntalaisten verotuloilla maksetaan. Tiedän että mittarien rakentaminen palveluiden mittaamiseksi ei ole helppoa, mutta ASIAKKAIDEN ANTAMA PALAUTE TÄYTYY SAADA MITTARIN YHDEKSI OSOITTIMEKSI, VIISARIKSI OSOTTAMAAN PALVELUN MÄÄRÄÄ JA TOINEN VIISARI MIKÄ ON PALVELUN LAATU.
– 3 sektorin palvelut kaupungin liikunta ja kulttuuripalveluun mukaa. On nuoria joilla on osaamista eri seuroissa ja kerhoissa, on vanhuksia jotka tarvitsevat näitä palveluita.
– Ukoskan kaava ja raitit sekä raittien pinnoitteet tulee TELA käsittelyyn 1-2k/2014 joten ”nyt loppu toi joutava jorina”. Tähteä ja tähden mielipiteitä on kuunneltu jne…
YHTEENVETO
Itse sain talousarvion luettavaksi 4.12. ja 9.12 oli talousarviota koskeva kymmentuntinen kokous. Kävin läpi pääkohdat ja vertailin vuoden 2013 vastaavaan tilanteeseen. Erikoissairaanhoito on mysteeriö toiminnaltaan ja ennen kaikkea kustannuksien hallinnan kannalta. Hyvää kaupungin kannalta on se että Imatra maksaa ESH sen minkä se tilaa Eksotelta, eli avointa piikkiä ei Eksotella ole Imatran kaupungin talousarvioon… Suurin huolenaihe on oikean tiedon hallinta ja oikeiden päätöksien tekeminen.
Veikon arviointi on 10 – 20% valtuutetuista tietää mitkä päätökset ovat hyviä ja järkeviä kaupungin tulevaisuudelle pitkässä juoksussa loput painavat vain käskystä nappia.
SD valtuustoryhmä, käyttäytyminen
Valtuustoryhmän (sd) kokoukset on 6 arvoisia, asiajohtaminen 5 kokouksien asiasisältö 7½, puheenvuorot 4½, esityslistat ja loppuraportit 5½.

Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

26.11 TELA:n kokous

/

26.11 TELA kokous
Klo 16.30-17.00 SD ryhmäkokous.
Mitään odottamatonta ei keskustelussa ollut. Ihmeteltiin teknisen toimeen liittyvien asioiden etenemistä. Vanhuusneuvoston terveiset lautakunnalle. Anssi ehdotti parkkisakkoa 45,00€, huomioiden vaadittavat säästöt niin korotus on OK. No, korotus tekee n.12k€ vuositulot kaupungille.
Odotetaan mielenkiinnolla TELA kokouksen alkua.

Klo 17.30-19.30 TELA kokous
Lämmittelynä uusien henkilöiden esittelyä ja muutamilla sanoilla lähimenneisyyden kertausta. Puheenjohtaja aloitti kokouksen ja ensimmäiset pykälät ok..
§3. Tiedoksiannot TELAlle. Kaupunginhallituksen terveiset tuli, niin kirjallisena kuin suullisena viestinä. Kirjallisessa KH:n esityksesä …. säästöt tulee kohdistua ”aineettomaan pääomaan” eli virkahenkilöihin, päätös hiukan ihmetytti. Koska, tilaaja tuottajamallin sisäänajo tarvitsee n.o oikeaa ”aineetonta pääomaa” toimiakseen hyvin, no aika näyttää..
§7. Jätehuollon tulevaisuus näyttä ko. esityksen pohjalta ”hyvältä”, toki toiminnan arvioinnin mittaristo ja seurattavaat luvut, arvot, indeksit tuulisi tehdä helpommin ymmärrettäviksi.
§10. Pysäköintivirhemaksun korottaminen 50€ ja hyväksyminen oli ok.
§11. TELA käyttötalous ja kumppanuussopimus … vuoden 2013 menneiden asioiden ja töiden parsiminen kasaan loppuvuoden muutamana kuukautena on ”the impossible task”.
Kaikki tähän asiaan liittyvät keskustelut olivat ”helpottuneen hyviä”. Töitä ja budjetoitua rahaa jää käyttämättä, paljonko?.
Veikko ennusti muutama kuukausi sitten että 2,5milj€. . Loppuvuodesta kaupunki on heiluttanut, uusilla ajatuksilla tekemisen hihoja rivakasti, kiitos heille, no… 1.1.2014 tiedämme koko totuuden.
Kokous oli kokonaisuudessa hyvinkin levollinen ja helpottunut viimepäivien ratkaisujen johdosta… joten se siitä …
Uusia asioita ensi vuonna, mutta ennen sitä Ukoskan raitti joulukuun kokouksessa ?.

Huolenpito ja terveys, Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

Viisaat näkemykset ja eletty kokemus käyttöön vuosille 2014 -2015.

/

Joulukuuta odotellessa Veikko ihmetteli kaupungin talouspäätöksien soutamista ja huopaamista. En tiedä miten ja millä foorumilla talouden hallinnan päätökset loppujen lopuksi tehtiin ja budjetti kokoon rassattiin. Itse olen ollut kuulemassa kaksi kertaa talousjohtajan mielipiteet, ”mitä Imatran kaupungin tulisi ottaa huomioon” budjettipäätöksiä tehtäessä, molemmat tapahtumat jäi mieleen hyvinä faktoina.
Kaupungin hallituksen ”säästökirjeen” sisältö 25.11.2013 TELALLE, yllätti telan. Säästökirjeen sisältö ja hallituksen esittämä, lukkoon lyöty, kaupungin strategia eivät mielestäni ojenna kättä toisilleen. Toiminnan strategia ja rahojen käyttö eivät saa mennä eri suuntiin.
Kun tehdään päätös valtuustossa, että veroäyriä ei korotetta, niin viime hädässä hallitus vetää talouden ”paniikkikahvasta” ja SÄÄSTETÄÄN LISÄÄ ja LISÄÄ. Ensin faktat, selvitys, keskustelu ja tämän jälkeen päätös veroäyristä.
”Facta..Roslakkaa” olisi pitänyt tulkita tarkemmin eikä kuunnella ”vanhojen aikojen muistelioita”.
1. Elokuussa Kylpylällä, jos L:ranta on pakoitettu korottamaan 1,5%, niin Imatra tulisi korottaa huomaamatta, peesissä 0,25 %, tekisi noin 1.5milj€ verotulon lisäyksen.
2. Syyskuun seminaarissa, talousjohtajan sanomana, sama asia toistui, hiukan eri sanoilla….. Viisas esitys, koska nyt olisi helpompi keskustella ”rihkama” säästämisestä ja ensilumen latumaksuista jotka ovat kuin ”rikka rokassa”, kun puhutaan kaupungin 150milj€ toimintakatteesta ja pakkosäästämisestä.
SÄÄSTÄMINEN EI SAA OLLA SAMA KUIN TEKEMÄTTÄ JÄTTÄMINEN. Isot säästöt tuleva isoista asioista ja näihin kohdistuvista oikeista päätöksistä. Nyt median julkituomilla säästöesityksillä, ”valituksilla ja vuodatuksilla veronmaksaja hämmästelee tätä ”lillukan varsilla” näpertelyä Viesti, useamman kuntalaisen suusta, ”mielummin pikkusen veroja lisää kuin säästöjä niistä pienistä palveluista joita kunta tarjoaa” on perusteltua.
Olen optimisti .. ja siksi…
Kaikesta selvitään ja ihminen on adaptiivinen eläin, mutta kun kuntauudistus, uudet kuntien toimintamallit säästöohjelmineen tulevat realisoitumaan ihmisten arkielämään, tämä ei saa olla shokki ei kuntalaiselle eikä virkahenkilölle.
Muistutuksena itselleni ja muille mitä tarkoittaa hyvä ja itse hallittu mielenterveyspalvelu. Kun on toiminut vuosia, vuosia ylempien toimihenkilöiden edunvalvojana, tässä teollisuuden yt- maailmassa, nyt kun tämä sama ”sirkus ja show” tulee väistämättä kuntamaailmaan. Voi kaverit, toverit kuin veljet ja sisaret, se henkinen jaksaminen on vain hallittava. Valitettavasti kaikki ei sitä itse hallitse, siksi mielenterveyspalvelut on mahdollisimman hyvin Imatran kaupungin itse hallittavana. Näillä näkemyksillä ko. palvelu tullaan ostamaan Eksotelta, paljonko L:rantalaista kiinnostaa Imatralaisen mielen terveys. Vastaus juuri sen verran mitä laki velvoittaa.
Mielenterveyden päätökset tulevat valtuuston ”pöydällä” keväällä 2014.

Huolenpito ja terveys, Imatra ja Maakunta, Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

11.11.2013 valtuustokokous, jossa HALOO, HALOO johtamisen linjaus.

/

11.11.2013 Imatran kaupungin valtuustokokous
Klo 16-17 SD ryhmäkokous
Muita mutkitta ja yksillä, kaksilla keskusteluilla per tärkeimmät esityspykälät, kaikkiaan §1-13.
§4 Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy…. muutamat kommentit
§10 ”Lisämääräraha terveyden ja toimintakyvyn toimintaan” …3,2 milj€ ja §13 Asumis- ja tukipalvelun hankinta olivat eniten kuntademokratian, tilaaja/tuottaja ohjauksen sekä terveyden ja hyvinvointilautakunnan, kannalta hyvin merkillisiä nyt ja tulevaisuudessa.
Näissä §10 ja §13 enemmän henkilökohtaisia ihmetyksiä ja tulevaisuuden kysymysmerkkejä kuin selviä kananottoja … ei voi ottaa kantaa kun ei ole tietoa, luulolla ja päättäminen on vaarallinen harrastus… no kahville ennen Imatran valtuuston kokousta…

Valtuustokokous jossa lautakunta ”out” linjaus tulevaan johtamiseen.
Klo 17.30 – yli 21, vähän haparointi näiden teknisten laitteiden toiminnassa.
Yhteenveto:
Kyselin itseltäni mikä on Imatran kaupungin toiminnan ohjauksen, päätösten tekemisen ja luottamusjohtamisen tila. Onko kaupungin toiminnan ohjauksen valta virkamiehillä tai lautakunnilla, hallituksella, valtuustolla vaiko ”jollakin”. Tämän kolmetuntisen kokouksen lopputulos kyseenalaistaa avoimen ja luottamuksellisen johtamisen sekä tilaaja tuottajamallin toiminnan useammasta syystä, jossa kuuntelemattomuus, ”ohipuhuminen” itsekäs toteutuminen on syistä tärkein.

Kokouksen kulku:
Asiat etenivät esityksen edellyttämällä tavalla läpi §1-13. jne..
§4 Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy:n. Asia keskustelutti jopa ”tilattujen” puheiden makuisella itsekehuntuoksuisilla kaunopuheilla. Kuinka hyvin meillä, yrittäjien ja kunnallisen demokratian vuoropuheilla ohjattuna, tämän päivänä Imatran seudun kehitysyhtiöllä meneekin ? No, tuntematta toimintaa syvällisesti, kyllä pyyhkii hyvin tunne valtasi myös ”hämäläisen” siksi ja sen vuoksi esitin kysymyksen….Kun katsomme tulevaisuuteen, vaikka kuntauudistukseen, mikä on ko. yhtiön tulevaisuus jne.. Vastus tuli, uskomme yhteiseen avoimeen, läpinäkyvään yhtiötoimintaan jossa nopeatkin käännökset ovat mahdollisia ja L:rannan kaupunki on myös ko. yhtiössä osakkaansa jne.. Näin minäkin teen, minulla on yksi osake jokaisesta yhtiöstä joiden vuosikertomukset haluan pöydälleni, varmuuden vuoksi.

§8 SWOP sijoitus, muutama kysymys, oma kommentti … Kun asiat ovat monikulmaisia ja himpun rahoituksen kannalta vaikeasti hallittavia niin tämä on hyvä tapa seurata elinkeinopoliittista ”tukea” ja kehittyvän ympäristön edellyttämä yrittäjyyden menestystä.

§11 tuloveroprosentin pitäminen 19,5%, ei nosteta, on hyvä asia ja osoittaa hyvää kokonaisuuden hallintaa ja taloushallinnon informointikykyä päättäville elimille. Tämä on rehellisesti ”ansatonta” ja avointa, virkamiesten sekä luottamushenkilöiden vuorojohtamista … yhteiseen tavoitteeseen. Eli hallitaan ja yhteisesti ymmärretään Imatran kaupungin tulorahoitus ja mihin menot kohdennetaan.

§10 LISÄMÄÄRÄRAHA TERVEYDEN JA TOIMKYVYN EDISTÄMISELLE
§13 ASUMIS- JA TUKIPALVELUIDEN HANKINTA olivat hyviä esimerkkejä Imatran kaupungin Terveydenhuollon ”tumasta” ohjaamisesta ja pelkopoisjohtamisesta.
Näiden §10 ja §13 tarinat sekä näihin käytetyt puheenvuorot ja pakkopäätökset nämä osoittivat nykyisen johtamisen ”tilanteen”. Tätä ”tumman harmaata” johtamistapaa on saatu lukea niin E-Saimaasta, Uutivuoksesta kuin Imatralaisesta tuon tuosta. Tämä ei voi olla näkymättä terveydenhuollon työtyytyväisyys ja asiakastyytyväisyyden mittareissa. Ko. mittarit ovat olemassa ja menestyvissä yhteisöissä ja yrityksissä niitä käytetään … tulevaisuutta varten.
Hyvää ”tumasta” ohjaamisesta on suoraselkäin johtamisen linja.
Huonoa on salassa pito ja yksin johtaminen.

TAPAHTUI ISO LINJAUS TULEVAAN JOHTAMISEEN IMATRAN KAUPUNGISSA.
Nyt Terveyden ja toimintakyvyn lautakunta vedettiin ”kölin alta” kahteen kertaan ja vielä edes takaisin.
Ekaks, §10.
Virkamiespäätökset käskivät terveyden- ja hyvinvoinninlautakuntaa hakemaan lisämäärärahan 3,2milj€ perusterveydenhuollon (0,7), erikoiterveydenhuollon (2,5) kulujen ylitykselle vuonna 2013. No se hyväksyttiin vaikkakin ko. lautakunnan lukuisista pyynnöistä huolimatta ei ole saanut selvitystä, mistä ylitykset johtuvat, miksi ei ole saanut… on aiva varmaa että ”joku” tämän tietää. ”Valta kuitata miljoonalasku ja pitää asiat salassa on siellä mihin se on annettu”
Kaksi §13.
Asumispalveluiden hankinta ja näihin liittyvä kilpailutus tuotiin täysin ohi lautakunnan, hallituksen kautta, valtuuston hyväksyttäväksi, jopa viestittämällä että näin voidaan menetellä, ohittaa lautakunta ja esittää ”kipailutuksilliista- ja salassapitosyistä” asia hallituksen kautta suoraan valtuustolle päätettäväksi.
Oletan että juridisesti tämä on mahdollinen, ei virkahenkilö, mutta ei myöskään luottamushenkilö ole järjetön. …. HALOO, HALOO mutta missä on luottamuksellinen ja avoin johtaminen ja mitä MEIDÄN yhteisesti allekirjoittama johtamissääntö ilman tulkintoja sanoo … lyhyesti tulkituna:
TILAAJAN vastuu:
1. lautakunnat toimiva tilaajina … ja … lautakunta vastaa vastuualueensa palvelun järjestämisestä.
2. lautakunta päättä palveluiden tilaamisesta ja järjestämisestä valtuuston vahvistaman talousarvion rajoissa.
3. lautakunta vastaa sopimusten (tilaussopimusten) avulla toiminnan ja tuloksen seurannasta.
4. lautakunta vastaa tehdyillä sopimuksella (tilaussopimuksilla) kaupungin palvelutarpeesta.
Veikon näkemys ja kuntalaista … oikaistuna, valtuusto pakollinen, hallitus pakollinen, lautakunnat eivät ole pakollisia, mutta ne ovat mahdollisia kunnan niin päättäessä jne…
Mielestäni tämä oli ensimmäinen virkamiesten toimesta, tarkoin harkittu johtamistapa, jossa lautakunta tehdään tässä uudessa tilaaja/ tuottajamallissa tarpeettomaksi. Millainen on tulevaisuus saa nähdä…

Eli §13 on toimittu johtamissäännön vastaisesti ja §10 esityksessä halutaan veronmaksajilta lisää rahaa että saadaan nuo jo aikaisemmat virhepäätökset tai virhearviot kuitatuksi., missä on demokraattinen kontrolli ?. Minusta 11.11.2013 valtuustokokous ja tässä pykälien 10 ja 13 esitys sekä käsittely antaa selkeän kuvan kuinka Imatralaista terveydenhuoltoa ja jatkossa muitakin kaupungin lakisääteisiä velvollisuuksia johdetaan nyt ja ennen kaikkea tulevaisuudessa.
Syitä miksi näin on menetelty on 6 kpl ja yksi niistän on ettei tilaaja tuottajamalli vain toimi, miksi ei toimi? kannattaisi selvittä kun on vielä mahdollisuus.
On harmi että tilaaja-/tuottaja pelin kortit jaettiin 1.1.2013, mutta ei muistettu kertoa mistä pelistä on kysymys. Nyt lautakunta pelaa ”avopokkaa” ja virkanaiset ”pihistyssököä” ja sitten kun kassa on tyhjä ruvetaan etsimään yhdessä ”mustaapekkaa”.

Scroll to Top