Talous ja turvallisuus

Huolenpito ja terveys, Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

1.12.2014 JÄLKIASENNUSHISSI-INVESTOINTI TUO MILJOONIEN SÄÄSTÖT KAUPUNGILLE.

/

JÄLKIASENNUSHISSI-INVESTOINTI IKÄIHMISTEN JA LIIKUNTAESTEELLISTEN ASUMISEEN TUO MILJOONIEN SÄÄSTÖT KAUPUNGILLE. jos ne toteutetaan…
(tämä kirjoitus on toteutettu vanhuusneuvoston pyynnöstä ja lähetetty molemmillle lehdille imatralainen ja uutisvuoksi 1.12.2014 jatkotoimintoja varten, 6.12 mennessä ei ole tullut ”vastakaikua” !!!!! asia on odottamisen arvoinen)

TULEVA VÄLTTÄMÄTÖN INVESTOINTI.
Investointi UUTEEN IKÄIHMISTEN PALVELUTALOON esim. ”VILLAVANAMOON” on noin 10milj€, 100 kpl (25m2) huonetta ikäihmisille lisättynä n. 250000€ käyttökustannukset per vuosi.

VAIHTOEHTO INVESTOINNILLE.
Vastaavasti n. 2milj.€ investointi JÄLKIASENNUSHISSEIHIN, kohdistuen 600 asuntoon, jatkaa ikäihmisen ja liikuntaesteellisen asumista omassa kotona 8-10 vuotta. Valtakunnallisen tutkimuksen (Global Research & Data Services 5.2.2014) mukaan jälkiasennushissillisessä talossa ikäihmiset ja liikuntarajoitteiset henkilöt asuvat n. 7,8 vuotta pidempään.

Yleistä… nyt ja tuleva, taloudesta
Kun lukee kaupungin budjettia vuodelle 2015 (- 2017) ja samalla arvioi tulevien vuosien näkymiä kaupungin taloudesta, terveydenhoidosta, säästötavoitteista, jne.. jotain ”suurta” tulisi tehdä.
Ikärakenne, sairastuvuus ja kaupungin huoltosuhteen rakenne jne. kertovat taloustilanteen nyt ja jatkossa, eli säästöjä on haettava nyt ja lähitulevaisuudessa.

Asumista on ymmärrettävä näkemällä ”2020 vuosikymmen”
Yksi muutostoimenpiteiden kohde tulisi olla kaupungin asumispolitiikka, eli näkemys kuinka saadaan olemassa olevat asunnot kestävän kehityksen kiertoon, TARVITAAN KAUPUNKIIN ASUNNON KIERRÄTYS STRATEGIA, JOSSA TARVE, TALOUS, TAHTO JA TOIMINTA KOHTAAVAT TOISENSA. Ihmisen ikääntymisen, kunnon ja liikkumisen myötä tullaan tilanteeseen, jossa omakotitalosta on luovuttava, on siirryttävä kerrostaloon, kerrostalosta palvelutaloon, palvelutaloista ryhmäkotiin, toivottavasti ei vuodeosastolle tai ”karhumäkeen”.
Jälkiasennushissit… kehityksen tulos
Imatran vanhusneuvosto näkee jälkiasennushissistrategia kiireellisenä useasta syystä, jossa asian juoksuttajana on voimakas muutos kaupungin ikärakenteessa. Nyt yli 65 vuotta on 7500 henkilöä. Vastaavasti Imatralla on 150 kerrostalo eli n. 4000 asuntoa vailla hissiä. Tilastot (Vanhuspoliittinen ohjelma vuosille 2014-2020. 17.10.2014) osoittavat, että vuonna 2030 Imatran väestöstä on 34% yli 65vuotiaita ja yhä useampi heistä asuu näissä kerrostaloissa jossa hissittömyys on muodostunut esteeksi omassa kodissa asumiselle. On vanhuksia jotka ajautuvat tilanteeseen, jossa omistaa asunnon, jossa et pysty asumaan tai omassa kodissa asuminen mutkistuu ja vaikeutuu merkittävästi.

Vanhusten ja liikuntaesteellisten omassa kodissa asuminen on tehtävä ennen kaikkea turvalliseksi ja mahdollisimman pitkäkestoiseksi kaikin mahdollisin keinoin. Uusi tietotekniikka ja teknologiakehitys on saatettava mukaan turvalliseen vanhuuspalvelun, kustannuksia alentavalla ja palveluja parantavilla ratkaisuilla.

Nykypäivän, 100 huoneen palvelu- tai vanhustentalo, ”Villavanamolla” on hintaa n. 10milj. Vastaavasti kunnat joutuvat hakemaan tehokkuutta ja säästöjä vanhusten palvelusta. Jälkiasennushissi on merkittävä ratkaisu palvelun parantamiselle ja säästöratkaisuille kun puhutaan kotiin tapahtuvan hoidon lisäämisestä ja ikäihmisen inhimillisestä kuin virikkeellisestä asumisesta. Uusi hissiteknologia ja korjausrakentaminen tuo jälkiasennushissi mahdollisuuden vanhoihin kerrostaloihin.
30 asunnon kerrostalon ”jälkiasennus hissit”, 3 rappua, maksaa n. puoli miljoonaa (500.000€). Yhden ”Villavanamon” hinnalla on mahdollista rakentaa 20 kerrostaloa hissilliseksi, eli 10milj eurolla saa 60 kpl jälkiasennushissiä 20:neen kerrostaloon jossa on 600 asuntoa. Kuinka montako ikäihmistä asunnoissa asuu nyt ja tulevaisuudessa sen aika näyttää, toivottavasti mahdollisimman monta.

Tänä päivänä valtion avustus jälkiasennushisseille on 50% eli esimerkkitapauksessa 5milj€. Kun kunta investoi 20% 2milj. ja asunnon omistaja loput 30% 3milj. ollaan toimintamallissa, jossa kaikilla on mahdollisuus voittaa. Jälkiasennushissiin kohdistuva laina on mahdollista jakaa 10 – 25vuoden ajalle riippuen kohteen rahoitusratkaisusta ja kulloisenkin taloyhtiön maksukyvystä.

Kaupungin verotulot ei voi jatkuvasti pienentyä…
Kun ”palkatuloveroverotulot” kunnassa pienenevät niin omakotitalon kiinteistövero ”vähin äänin” nousee. Miten käy pienipalkkaisen omakotitalossa asuvan eläkeläisen?? kulut nousee mutta eläke ei? JA JOS OMAKOTITALO EI MENE JÄRKEVÄSTI KAUPAKSI, ollaan asumisloukussa ….

Yleensä yli 65 vuotta täyttänyt on eläkeläinen ja kuukausitulot sen mukaisia. Jälkiasennushissiratkaisulla, jossa valtionavustus on puolet ja kunta osuus on 20%, huoneiston omistajan osuus 30% voittajia ovat kaikki, mutta ennen kaikkea kunta on suurin voittaja joka säästää pelkässä uudisrakentamisessa jo useita miljoonia euroja. Samoin pienituloinen eläkeläinen tai liikuntarajoitteinen henkilö, hän pystyy elämään ”hissitalossa”, omassa kodissaan, täysipainoista elämää 8-10 vuotta kauemmin, kuolettamalla samalla henkilökohtaista hissilainasta 10-20€ kuukaudessa. Kun aika koittaa kerrostaloasunnosta luopumiseen, kauppa käy paremmalla hinnalla ja tulevan palvelutalon tai vuodepaikan palvelusta on mahdollista maksaa parempi hinta, sada parempaa palvelua ja taas suurin taloudellinen voittaja on Imatran kaupunki.

Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

Mistä kaupungin toiminnasta pitää tehdä 2milj.€ säästö?

/

Joo en kadehdi ollenkaan, en ”talouden” tilannetta enkä K-hallitusta, maan hallituksesta puhumattakaan, jonka saannokset näkyvät keskustan kannatusluvuissa. Maailma muuttuu nopeasti ja niin muutuu Imatran talouskin.
– Nyt tarvitaan, faktat, järki ja yhteinen viisaus. Ideologia ja tunteilu tulee kun talous on tasapainossa.
– Niinkuin lehdet kertoo talous tasapainoon veron korotuksella ja säästöratkaisuillla.

Veronkorotus, varma 0,5% parempi kuin ”riski 0”, on nyt tehty.
Suunnittelematon toiminta, jossa pikaratkaisuna lakkautetaan esim… virkoja tai lopetetaan tehtäviä, vakanssejapalvelu jne. ei kuulu kestävään kehitykseen. Suunnittelemattomuus johtaa siihen että pikaratkaisulla ostetaan ”palvelu” jostakin muualta jne..

Halutut säästöt on vaikea esittä ”ulkopuolelta” ytimen ja kun ei näe kasvoja ja kuka on esittänyt mitäkin.
– onko talouslukujen käsittelyssä faktat vai fiktiot ja ymmärtääkö päätöksen tekijä mitä tarkoittaa ”säästäminen”

TETO on nyt säädössä ja tuloksia odotetaan vuonna 2015. Maltetaan nyt vaan odottaa TETO ”mittareiden” tuloksia.

Mistä toiminnasta pitää tehdä 2milj.€ säästö?
1. Elinkeinopoliittiset investoinnit priorisointiin, yhtään ”IKEA sopimusta” Imatra ei tarvitse. Matkailuinvestoinnit erikoiseen syyniin… Ei haluta konkurssiaaltoa Imatralle.
2. Järjestämisvastuu organisaatio, virkakuvat, toimenkuvat ja vastuut selkeäksi. Päällekkäisiä virkoja ja tekemisiä ei voi olla jne…
3. Palveluorganisaatioon. Palveluille ”palvelutuotteistuskuvaus” ja tälle hinta jne…
4. Tilaaja / tuottajamalli tai sopimusohjausmalli … on hyvä kaupunkitalouteen ja palvelutoiminnan malli ja toimii jos sen halutaan toimiva.
5. Liikelaitos malli OK. Konsernitoiminta OK. Omistajaohjauksessa tulee olla ammattitaitoisia virkamiehiä, ”kuntalaisia” ja poliitikkoja. Tässä on vielä hiomista, homma täytyy toimia luottamuksellisesti ja ”kuntalaisittain” ymmärrettävästi.

Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Työ ja hyvinvointi, Yleistä ja muut

11.11.2014 TETO kokous, ”eilisen KValtuuston jatkot”

/

11.11.2014 TETO kokous, ”eilisen KValtuuston jatkot”
Klo 16.30-17.30
SD ryhmä ei ollut vaan ”joukkoliikenne esitys” oli yhteinen kaikille. Esitys oli hyvä RAMBOLL Oy:ltä. On tehnyt vastaavanlaisia naapuriin ja keskihämeeseen jne.. Kysymyksiä 20 ja tasaisesti koko joukolta…
Itse esitys. Perusta TYÖMATKAT, KOULU-ja OPISKELUMATKAT, ASIOINTIMATKAT. Näille pääkohdille muodostuu runkoliikenne 30 ja 60 min välein akselilla Vuoksenniskalta Mansikkalan kautta Imatrankoskelle. Tilauspohjaiset tapahtuvat noin 10:stä eri pisteestä eri kaupungin osista. Asia etenee…
Itse kokousKokous 17.30 – 18.30.
Kokous eteni rutiinin luontaisesti…K-Hallitus esittää haettavaksi säästökohteita n.2.1 milj€. Voi helvetti, eilen päätettiin 2,6milj€ lisämäärärahasta SOTElle.
Tuntuu vähän hölmöläiste peiton teolta…mistä säästöt on otettavissa ? TETO puolelta mistä ja kuinka paljon ? henkilöstöstä, investoinneista, saneerausinvestoinnista, hallinnosta
TETO on lähdössä käyntiin:
”rauha tekemiselle”, jotta nähdään oikeita tuloksia vuonna 2015. Tilaaja tuottajamalli on saatava uskottavasti toimimaan. Tehokas toiminta vaatii selkeää suunnitelmallisuutta. Palvelutoimintaan, tuotteistaminen, kuinka on tilanne TETOlla no hyvin, mutta kuinkas muilla palveluilla… En tiedä. Keskiviikon 12.11.2014 kaupungin hallitus hämmentää 2milj.€ säästöjä…

Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

SD V-ryhmän kokous…Imatran ”3 pientä SDP:ttä” ja

/

5.11.2014 kokous, Veikko ilmoitti ette pääse osallistumaan. Toki ilmassa on ilmoitus, Imatran SDP yhteinen kunnallisjärjestön pj… jatkan, en jatka, jatkan, en jatka jne… Kuvaa hyvin nyky tilannetta ja johtajuutta Imatran SD:ssä tällä hetkellä. Kolmella SD:n hiekkalaatikolla ”pomona” oleminen on vaikeaa ja ei oikein tiedetä mitä olis tehtävä. Kaikissa asioissa myös puolueen sisässä kehitys on A/O, mutta vaikeutena on vanhaan juuttuminen ja SDP, on kuin kakskomponentti liima, jota ei pystytä purkamaan kuin särkemällä. Vaikeutena on että arkipäivän luonnollista keskustelevaa johtajuutta ei näytä syntyvän sen enempää kuin mitä on lapsena hiekkalaatikolla on opittu.

5.11.2014 oli kunnallisjärjestön ja valtuustoryhmän yhteiskokous, kokoon kutsumana pj ja puhujana valtuustoryhmän pj..kutsu ja agenda oli ”lyhyt”ja kaupungin budjettipainotteinen. VALITETTAVASTI EN PÄÄSSYT FLUNSSAN TAKIA PAIKALLE. No budjetti on budjetti, jOKA ON ”taloustaikureiden” laatima ”epävarmuuden, uhon ja varmistuksen” ilmapiirissä laadittu Imatran kaupungin talousarvio. Paras mahdollinen arvaus kaupungin tulevasta taloudesta vuodelle 2015.
KESKUSTELUSTA KO.KOKOUKSESSA EN TIEDÄ MUTTA, keskustelu nostetaanko veroäyriä vai ei nosteta on varmasti käyty. Minä nostaisin 19,50>20,50. Kahdesta syystä 1. SOTE soppa 2. Imatran kuntalaisten ikärakenne, EXSOTEN jälkilasku tulee 2016 5-7 milj€. ja 1% äyrikorotus tekee n. 2,5milj€ verotuloja lisää kaupungille ja tätä tarvitaan hallitun talouden ”alustana”. Toki 4 pientä syytä nostolle on olemassa. No niin 17.11.2014 katsotaan päätös…

Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

28.10 TELAn kokous, hyvin suunniteltu helppo tehdä päätökset.

/

28.10 TELAn kokous, hyvin suunniteltu helppo tehdä päätökset.
SD ryhmäkokous.
Klo 16.30 – 17.00. Menin KOK-ryhmäkokoushuoneeseen 137, ihmettelin vasta silloin kun muut hynkilöt tulivat sisään. No tuttuja kuitenkin, siirryin SD kokoukseen, kokouksessa keskusteltiin koko asia esittelyn kirjo, muitta mutinoita. Hyvin laadittu esittelylista tälle kokoukselle.
Itse TELA kokous
Klo 17.30. – 19.15
Alku normaalin kokouskäytännön mukaan.
$3 infraan hallinta. TETO toimii. Tiedotus yh rakentajien kanssa. Ammattimainen sopimus Infranhallinnasta tilaajana TELA / tuottajan YH rakentaja välillä. Toiminnan prosessi kuin rakentamisen prosessi perustuu PTS:ään.
Omaisuuden hallinnan strategia, taustaselvitys, tarveselvitys, hankesuunnitelma, rakennussuunnitelma, rakentamisvaihe, käyttöönotto…ESITYS OLI LUOTETTAVA.
Lautakunnan rooli rakentamisprosessissa on hyväksyykö strategian jne… Seuraavana tiedotteissa oli Imatra joukkoliikennejärjestelyt, tähän liityvät kysymykset kuin puheenvuoroja n.10 kpl. Homma jatkuu ….neuvostoissa…
Säästö 1mil€, vesi lisätulot 400, muut käyttömenot -600 siinä säästöt, paremmat luvut löytyy pöytäkirjasta OK. Esitys hyvä, lisä rahoitus maanhankintaan OK.. Muutkin pykälät meni keskusteluttaa päätökseen hyvän esityksen saatelemana.
$7,$8 OK…Nyt alkavan näkyä taloudenhallinnassa tulos jota on odotettu teknisen toimien yhtiöittämisen jälkeen 3kk/2014. Nyt on selkeästi esitettyjä asioita jotka ovat hyvin sisäistettävissä tekemisen tasolle.

Scroll to Top