Imatra ja Maakunta

Imatra ja Maakunta, Rakentaminen ja Imatra, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

17.5.2015 SDP valtuustoryhmän ”ISS kokous”

/

”Kolmen kohdan kokous” …. EN OSALLISTUNUT KOKOUKSEEN YHTEENSATTUMIEN JOHDOSTA…

17.5….. valtuustoryhmäkokoukset agenda OK:

$ 1. OK..
$ 2. Valtuustoseminaarin (4.5) jälkeinen SDP ryhmän pöytäkirjan puheenjohtajana ”allekirjoitan” 18.5.2015. Ennen Valtuuston kokousta.
$ 3. Valtuustoaloite kaupungin omistuksessa olevien Imatran Seudun Sähkön osakkeiden myynnistä

JAA….. kannatan Valtuustoaloitetta niin että osakkeista voidaan tarvittaessa erillisellä päätöksellä luopua, eli myydä kokonaan tai osa. Perustelut ja ”ehdot” miksi omaisuuden arvoa halutaan muutta on oltava kirjallisena nähtävissä jne…

EI….. en kannata Valtuustoaloitetta, jos osakkeet halutaan myydään nyt ja heti tai jostakin ”kun kemia ei toimi poliitikkojen ja ISS välillä” syystä jne… Tuskin tällaisesta esityksestä on edes kysymys.

TILANNE NYT ISS:ssä
Tiedoilla jotka minulla on 15.5 ISS:stä ”painettuna sanana”, en kannata ISS osakkeiden myyntiä. Viimeisen ”painetun sanan” tiedän, osallistun ko. yhtiön yhtiökokoukseen, 20.5.2015.
24.5 minulla on mielipide ko. yhtiöstä ja perustelut ”myydäkkö vaiko ei myydä” ko. yhtiön osakkeita jne..

VEIKON ”ARVAAMAT” MUUUTOKSET Imatran kaupungissa. 2017-2018
Imatran kaupungirakenteessa tulee tapahtumaan isot muutokset niin hallinnossa, konserniomistuksessa kuin politiikassa.
1/2 toiminnasta tulee muuttumaan. Paljonko tämä muutos tarvitsee ”Imatran omaa rahaa” on fiktio, Tähän fiktioon on varauduttava ja kun ”aika on kypsä” niin myymään hallitusti ISS osakkeita.

2018 kaupunginbudjetti n. 80 milj, ISS osakkeiden arvo 4milj ?

OSAKKEIDEN HINNAT NOUSSEET … nousussa edelleen?
Mielestäni nyt ei ole oikea aika myydä ”energiayhtiöiden osakkeita”. Jos joku ”epäilee” osakemarkkinoiden viimevuosien kehitystä kannatta käydä katsomassa.. Nyt pääoma kerääntyy pääomalle ja ”kehitykseen satsaavilla yhtiöillä” tulevaisuus näyttää hyvältä.
ISS yhtiökokouksen jälkeen olen ”viisaampi”.

TÄSTÄ ETEENPÄIN EI OLLUT siinä VIESTISSÄ 15.5 jonka lähetin SDP :n valtuustoryhmälle.
Kaupunki omistaa ISS osakkeita A-sarja (1 ääni) 279800 kpl ja S-sarja (20 ääntä) 135808 kpl.
Äänivaltaleikkuri 3200 A osaketta, 32000 S osaketta.
1. Kymmenestä muusta syystä, osakkeen arvo ”tuottoarvo” ja valta ovat kaksi keskeisintä syytä, kun halutaan omista tai ei omistaa jotakin osakeyhtiötä jne..

2. Kun ei haluta tai ei hyväksytä omistajaohjauksen kautta kenenkään tai jonkun ääntä kuuluvaksi yhtiön toiminnassa harkintaan tulee haluaako valtaa vai rahaa.

3. Jos osake tuottaa hyvin ”saa rahaa” ja rahan voi käyttää ”kehitystoimintansa”. Osakkeiden myynnistä nyt en kannata. Päätöstä että kaupungin ISS osakkeiden myydään ”eniten tarjoavalle” tulee tehdä eriksee. Kaupunki saa osinkona ISS:n osakkeista 200’000€ – 250’000€ vuosittain.
JATKUU YHTIÖKOKOUKSEN JÄLKEEN ……

Huolenpito ja terveys, Imatra ja Maakunta, Yleistä ja muut

5.5.2015 Imatra EKSOTEEN, ”heti vai kohta”

/

Lehdessä ja monessa lehdessä oli 5.5.2015 valtuustoseminaarin ja puolueiden valtuustoryhmien kannanotot asiaan..
Lopullisen päätökse tekee Kaupunginvaltuusto seuraavassa kokouksessa.

Oma viestini on että mennään EKSOTEEN 1.1.2016.
Olin ryhmäpuheenjohtajana ja lähetin oman kantani ryhmän jäsenille 5.5.2015…
TÄSSÄ….
… Sen verran olen tutustunut viimeaikoina aiheeseen, että Imatran yksin selviäminen perusterveydenhoidosta niin, että erikoissairaanhoidon ja psyk. toiminnan kustannukset pysyvät kohtuullisina hoidon laatu ja määrä huomioiden on ”mahdoton tehtävä”. Kustannukset nousevat meidän kaikkien tuntemista syistä, halusimme tai emme.

Mitä tulee henkilöstöön (660) se on jo varma että Imatralta henkilökunnan ”pako” EKSOTEEN on arkea ja terveydenhoidon palvelukehitys ja ”työmotivaatio” on miinusmerkkinen.
Henkilökunta näkee isossa kuvassa, tietäen, että hoitojen määrät lisääntyy, työn määrä lisääntyy ja sielä missä tulevaisuuden ”isot” rahat, sielä myös tulevaisuuden iso ”ääni”.
Imatran yksin taistelu yhtä myllyä (exsote) ja yhtä tuulimyllyä (sote) vastaan on ajan ja järjen tuhlausta.

Asiakkaiden palautteet tunnen, en toki tiedä. Mitä enemmän ihmiset ovat käyneet Eksotella Lrannassa, tutustuneet ja ”tunteneet toiminnan” sitä enemmän he ovat myötämielisiä Imatran EKSOTEEN menosta.
Eksoten palvelut ovat kehittynyt ja tästä ISO kiitos kuuluu IMATRALLE… ”Jarrumiehenä” olo ei ole mennyt turhaan, eikä takin käännöstöissä ole kysymys, toiminta on vaan kehittynyt.
Meillä on AVOTERVEYSPALVELUIDEN KESKUS, HONKAHARJU. Eksoten Pohjoisen alueen
Moi kaikille…
Kyllä sopii ja Artolle lupasin, hän saa pitää oman puheensa sitten kun sen aika tulee. Arto ja Kaitsu kävivät oman keskustelun erikoissairaanhoidon kuluista ja kirjauksissa välillä Imatra ja Lranta. Mikä oli lopputulos en tiedä.
Sen verran olen tutustunut viimeaikoina aiheeseen, että Imatran yksin selviäminen perusterveydenhoidosta niin, että erikoissairaanhoidon ja psyk. toiminnan kustannukset pysyvät kohtuullisina hoidon laatu ja määrä huomioiden on ”mahdoton tehtävä”.
Kustannukset nousevat meidän kaikkien tuntemista syistä, halusimme tai emme.

Mitä tulee henkilöstöön (660) se on jo varma että Imatralta henkilökunnan ”pako” EKSOTEEN on arkea ja terveydenhoidon palvelukehitys ja ”työmotivaatio” on miinusmerkkinen.
Henkilökunta näkee isossa kuvassa, tietäen, että hoitojen määrät lisääntyy, työn määrä lisääntyy ja sielä missä tulevaisuuden ”isot” rahat, sielä myös tulevaisuuden iso ”ääni”. Jututan vielä muutamaa lääkäriä. Hoitajien tunnelmat tiedän.
Imatran yksin taistelu yhtä myllyä (exsote) ja yhtä tuulimyllyä (sote) vastaan on ajan ja järjen tuhlausta.

Asiakkaiden palautteet tunnen, en toki tiedä. Mitä enemmän ihmiset ovat käyneet Eksotella Lrannassa, tutustuneet ja ”tunteneet toiminnan” sitä enemmän he ovat myötämielisiä Imatran EKSOTEEN menosta. Eksoten palvelut ovat kehittynyt ja tästä ISO kiitos kuuluu IMATRALLE… ”Jarrumiehenä” olo ei ole mennyt turhaan, eikä takin käännöstöissä ole kysymys, toiminta on vaan kehittynyt.
Meillä on AVOTERVEYSPALVELUIDEN KESKUS, HONKAHARJU. Kuinka Honkaharjua kehitetään palvelemaan ”Pohjoista maakuntaa” tähän esitykset ja ajatukset…
Nyt….nopeat ratkaisut eli nopea aikataulu, nopea ”viisas” sopimus, muistaen että kunnilla on kuntakohtainen veto-oikeus takataskussa ….. Nyt asia maaliin.

Nyt on astuttava, uusien eteenpäin katsovien, ”sote” päätösten aikaan…
Terveisin Veikkoh

Huolenpito ja terveys, Imatra ja Maakunta, Yleistä ja muut

4.5.2015 Kaupungin valtuustoseminaari. Terveyspalvelut Imatralla Eksote vai Imatran omat terveyspalvelut.

/

4.5.2015 Kaupungin valtuustoseminaari. Terveyspalvelut Imatralla Eksote vai Imatran omat terveyspalvelut.
Keskeinen asia on …. tehdäänkö integraatio EXSOTEN ja Imatran suhteen ENNEN VALTAKUNNAN SOTE PÄÄTÖSTÄ 1.1.2016 VAI JÄLKEEN 1.1.2017
Seminaarin agenda
1. Tilaisuuden avaus/”Kaupunkistrategian uudistaminen” – strategiavalmistelun ohjausryhmän näkökulma Kaupunginvaltuuston puheenjohtaja
2. Kaupunginhallituksen nimeämän Eksote-integraatiovalmistelun ohjausryhmän katsaus
Kaupunginhallituksen puheenjohtaja
3. Eksote-integraatiovalmistelu Projektipäällikkö
4. Eksote –integraatiovalmistelun taustaa ja ohjausprosess Projektipäällikkö
5. Integraatiotyöryhmien yhteenveto-/tilannekatsaus Toimialajohtaja
6. Ruokapalvelujen järjestäminen Imatran kaupungissa sote- integraation jälkeen, työryhmän selvitysraportti
7. Learning cafe-työskentelyä Projektipäällikkö
– Eksote-integraatiovalmistelun valmistelutilanne ja tarkastelu eri vaihtoehtoihin
– Imatran kaupunki sote-palvelujen integraation jälkeen; johtamisjärjestelmän vaihtoehtoiset kehittämismalli

Valtuustoryhmäkokoukset, neuvottelu huoneissa:
– SDP, huone 292
Jatkolinjaukset valmistelulle. Hyvin esivalmisteltu tilaisuus. SDP ryhmän pj. meni hammaslääkäriin. Veikolle jäi tehtäväksi puheenjohtajuus ko.tilaisuudessa.

SDP RYHMÄKOKOUS KLO 15.00 – 15.45.
Integraatioon liityviä puheenvuoroja kaikkiaan 18+2 omaa puheemvuoroja. Kolme puheenvuoroista oli ”takinkääntöä ihmettelevää” ja sopimusta kyseenalaistavaa. Toki kaikki tämä on ymmärrettävää, kun muistelee menneitä ja 2- vuoden takaisia päätöksiä. Mutta nyt ja tässä voi todeta ”Eksoten paras sparraaja on ollut Imatra”. Eksote on kehittynyt, Imatra ei ole pystynyt kehittymään taistelussa ”eksote myllyä” vastaan.
Iso SOTE, joka ei puolla pieniä palveluratkaisuja, on vielä avoinna. Perustelupuheenvuoroja Imatran sosiaali- ja terveyspalvelun integroinnille ja vielä mahdollisimman nopealla aikataulu EKSOTEEN, oli toistakymmentä.
Emmärrettiin hyvin millaista on Imatran terveyspalvelun n. 660 henkilön epämääräisessä työtilassa eläminen. Tulevaisuudesta tietämättömyys ei kehitä henkilöstön osaamista eikä työmotivaatio voi olla paras mahdollinen. Samoin työpaikat jotka aukeavat Eksoten henkilöstöön täyttyvät osaavilla ”Imatralaisilla”. Kysymys on enemmän ajasta, jona Imatra siirtyy kokovaltaisena jäsenä EKSOTEEN, kuin mistään oman toiminnan tehokkuuden kehittämisestä. Mielestämme palveluiden tekemisessä tulee näkyä etiikka, laatu ja taloudellisuus. 28’000 asukkaan Imatra, vaiko 130’000 E-Karjalan eksote tulevaisuuden sote palveluiden järjestäjänä Imatralla?
Isossa SOTE RATKAISUSSA tulee VALTAKUNNALTA kysymys onko 130’000 liian pieni alue JÄRJESTÄMÄÄN SOSIAALI JA TERVEYSPALVELUT RIITTÄVÄN LAADUKKAASTI JA TALOUDELLISESTI. Tässä tarvitaa viisasta E-Karjalaista yhteistyötä, ”palvelut, laatu ja alue on tulevissa päätöksissä OK” kaikkien maakuntalaisten mielestä !!!!

TIEDOTE.. julkisuuteen…

” SDP valtuustoryhmä kävi vilkkaan keskustelun Imatran kaupungin sosiaali- ja terveyspalvelun siirtämiseksi osaksi Eksotea. Ryhmän päätös oli että neuvottelua voidaan jatkaa nopeutetulla aikataululla eli niin, että Imatran sosiaali ja terveyspalvelut olisi valmis integroitumaan EKSOTEEN 1.1.2016.”

Terveisin ko. kokouksen puheenjohtaja, SDP valtuustoryhmän vara pj. Veikko Hämäläinen.

Imatra ja Maakunta, Työ ja hyvinvointi, Yleistä ja muut

26.4.2015 nyt SDP:n BRÄNDIN PÄIVITYS… FAKTA 2

/

”SDP BRÄNDIN päivitys on oltava FAKTA 2 2015.
Aika muutuu ja niin myös ajatukset. Täytyy olla viisautta ja nöyryyttä sekä halu muuttua itseään ympärillä olevassa maailmassa. Tappiosta huolimatta on oltava TAKEMISESSÄ mukaan ja samalla hallittava oma uudistuminen. Aikansa elänyt ideologia ei toimi ja menneisyyteen katsominen ei ohjaa menestykseen tulevaisuudessa. Tulevaisuus tarvitsee sosiaalidemokraattiset arvot ja nyt ne arvot on otettava keskusteluun. Vuosikymmenen menestymättömyys …. nyt ja just ARVOKESKUSTELUUN. Ideologia joutaa … ja puolueen ARVOT on sovitettava tähän päivään.

SDP:n brändiä punaliput, vappumarssit ja ”sorronyöstä nouskaa” kuorolaulu ei vaan enään toimi. Tulevaisuuden jatkuvaan muutoksen VASTUSTAMINEN ei ole ”mahdoton tehtävä”.
UUDISTUNEEN…. SDP:n yksilöjärki ja yhteinen viisaus on otettava käyttöön…
SDP:n on pystyttävä älyllisesti haastamaan kilpailijat ja esitettävä ”jatkuva muutos” ja omien arvojen kehitys omilla konkreettisella esimerkeillämme.
Esim. Työn tuottavuus on pystyttää esittämään …. SDP:n ÄLYKKÄÄT RATKAISUT brändinä. Tieto, Taito ja Tekniikka, SDP TURVALLISEN TULEVAISUUDEN TEKIJÄ.…. Kapitalismin jatkuva haukkuminen, työmarkkinoiden juoksuhautojen syventäminen, suurten sotePALVELUmuutosten vastustaminen on järjen ja ajan tuhlausta…

Imatra ja Maakunta, Talous ja turvallisuus, Yleistä ja muut

26.4.2015 SDP HALLITUKSEEN… on oltava FAKTA 2015

/

”SDP hallitukseen” on otettava vakavasti, oltava fakta 2015.
Haluaako SDP oppositioon ja säilyttää sosiaalidemokraattinen konservatiivisuus, TÄMÄ on kysyttävä jäsenistöltä hyvin nopeasti. Jos tulos on JAA, niin neljä vuotta pois poliittisesta YTIMESTÄ on ymmärrettävä oikein. Poissaolon aika on ”poliitinen riskija” ja sen aikana SDP:n teot hyvin vähäisiä. Toisaalta oppositio tarkoittaa ”koiran virkaa” eli Kaakkois suomen SDP naiset eivät pääse muuhun kuin valiokuntiin ja ”haukkuvan koiravaljakon” ykkösääniksi. Maailma muuttu ja tänä päivänä politiikka ei kehity oppositiossa. Oppositiossa, jossa ollaan kaikea hallituksen esitystä vastaan on menneen vuosisadan politiikkaa.

Tänä päivänä puolueella, toimivalla yhteisöillä, tulee olla hallitusvastuun rooli jos halutaan menestyä nyt ja tulevaisuudessa.
Tuleeko haluttua menestystä on toinen juttu. Menestyksen illuusio ja tekemisen henki on pystyttävä luomaan koko puolueeseen vain silloin tulee menestystä. Nyky hetkessä ja politiikassa ”kannatuksen lentoonsaato” edellyttää älykästä mukanaoloa niin valtion talouden hallinnassa kuin kansan konkreetisessa johtamisessa.
Tämän päivän menestykäs johtamin on luotettavaa tiimien johtamista, jossa on oikea yksilöitä kunnioitava johtajuus.. autoritäärisyys ei enään kuulu tähän päivään…

Hallituksessa istuminen on mahdollisuus… mutta hinnan tulee olla järkevä, toiminta laadukasta ja tulos vähintään kohtuullista.
Nyt SDP:n on otettava ”PÄÄ POIS PENSAASTA” …. halutaan tai ei .. viimevuosisadan IDEOLOGIA ON UUDISTETTAVA… ARVOT on keskusteltava ja STRATEGIA PIIRRETTÄVÄ 2020 VUOSIKYMMENELLE.

ON MENTÄVÄ NÖYRÄNÄ, MUTTA VIISAANA HALLITUKSEEN … Oppositiossa luullaan …. hallituksessa vaikutetaan.

Scroll to Top