Imatra ja Maakunta, Sivistys ja koulutus, Yleistä ja muut

Maakunnan, yrityksien, E-K koulutuskuntayhtymän on tehtävä yhdessä ”ammattien” tulevaisuutta.

Maakunnan, yritysmaailman, E-K koulutuskuntayhtymän on tehtävä yhdessä eri ammattien ja niiden kehityksen tulevaisuutta.

Elävän ja kehittyvän maakunnan perustana on aktiivinen ja osaava  ammattitaito niin työnantajilla kun työntekijöillä. Nyt elämme uudessa ajassa, uudessa normaalissa, jossa 1900 luvun kansallinen metsä- ja terästeollisuus on kasvanut kansainväliseksi toimijaksi joka pysyy Kaakkois Suomessa mikäli taloudelliset ja toiminnalliset edellytyksen menestykselle jatkuu. Tämän osoitti mm. ”suomalainen metsänomistaja” Metsä Groupin päätöksellä Pohjois-Suomelle ja Kemin kaupungille.

Yhtenä tärkeänä ”ankkurina” maakunnassa pysymiselle on ammatillinen koulutus. Tämä ”aineettoman pääoman”,  arvostetun osaamisen jatkuva ylläpito ja uuden luominen niin tekniikan- kun palvelun sektoreilla on ehdoton edellytys työnantajien olemassaololle ja uusien yritysten tulemiselle maakuntaan.

Koulutuskuntayhtymän tehtävänä on tuottaa osaavia ja motivoituneita ammattilaisia maakunnan elinkeinoelämän palvelukseen sillä strategialla jolla kunnat omistajina, näkevät omilla päätöksillään parhaaksi. Päättäjien näkemys maakunnan talouselämän menestykseen ja kestävään kehitykseen on oltava yhtenevä niin, kuntien, yrityksien kuin ammatillisen koulutuksen näkökulmasta. On koulutettava niin määrällisesti, mutta ennen kaikkea laadullisesti ammattihenkilöitä, jo olevien ja kuntiin tulevien työnantajien näkemykset ja vaatimukset huomioiden.

Etelä-Karjalan dimensiot ja yritysrakenne on ollut aina haasteellinen ammatilliselle koulutukselle. Ammatillisen koulutuksen tulee jakautua myös jatkossakin opiskelijapaikkojen suhteen Lappeenrannan talousalue 60% ja Imatran talousalueella 40%, näkemällä ja kuulemalla myös yritysten olemassaoloa kyseisillä talousalueilla. Liikenteen-, logistiikan-, tiedon ja ”datanväylät” ovat tulevaisuudessa entistä merkityksellisempiä katsottaessa kuinka ihmiset, infra sekä yritykset haluavat asennoitua maakuntamme kuntiin.

Vastaavasti koulutuskuntayhtymän omistajaohjauksella on oltava yhtenäinen ja selkeä näkemys millaista ammatillista koulutusta niin Lappeenrannan kuin Imatran opetusyksiköt tulevat jatkossa toteuttamaan.
Vuosia sitten AMK:n koulutuksen lepsu edunvalvonta, yllättävät päätökset ovat hyvä esimerkki siitä kuinka AMK koulutus ”katosi” Imatran talousalueelta valuttaen ongelmat talousalueen yrittäjien ”syliin”. Vastavanlaista ”kadotusta” ei saa tapahtua, ei ammatiopiston, ei opetuslinjojen eikä opetuspaikkojen kohdalla. On kehityttävä yritysmaailmaa kuuntelemalla ja näkemällä oikein työllisyyden kuin työttömyyden tilanne maakunnassa.

Perusopintojen jälkeen nuori ihminen tekee ensimmäisiä valintoja omaan tulevaisuuteen ja ne ammatilliset linjat jotka tarjoavat ”kirkkaimman näkymän”, työhön-, yleiseen turvallisuuteen kuin elämässä menestymiseen ovat ammatinvalinnan ykköskohteita.Ammatillisen koulutuksen tulee edetä oikeilla opintolinjoilta, opetuksen laatu kärkenä, oikeilla opettajilla, oikein motivoituneille, alkavalle kuin varttuneemmallekin haluamaansa ammattiin opiskelevalle. Päätös tulevaisuuden ammattioppimisen mallista jossa 50% tapahtuu yrityksissä, 30 lähiopetuksena koulussa, 20 virtuaalista etäopetusta on oppimisen malli ja on kova haaste opetukseen sekä oppimiseen osallistuville, eikä tällä opetusmallilla ole varaa epäonnistua.


Rakkaus ja halu menestyä haluamassaan ammatissa vie aktiivisen opiskelijan arvostettuun oppimisympäristöön, missä opetuksen taso on riittävän korkea valmistuminen ammattilaiseksi myös henkisesti on varmaa. Vastaavasti oppivelvollisuuden nosto 18 ikävuoteen on uusi haaste vanhemmille ja nuorille, heille jotka eivät tiedä millaisilla elämäntaidoilla tulisi viedä omaa elämä eteenpäin. Tässä on kova haaste yhteiskunnalle, niin opetuksen, oppimisen kasvatuksen maailmalle.
”Ihmisen halu menestyä hakee olosuhteet ja keinot menestymiselle ilman menestymättömyyden selityksiä”.


Veikko Hämäläinen E-Karjalan koulutuskuntayhtymän valtuuston pj. Imatra (sd)

Yleistä ja muut

Omilta kirjoituksilta poissaolo 2 ja 1/2 vuotta.

1.2.2021 Miksi on ollut poissaolo: Tähän on useampia SYITÄ ja näistä neljä tässä.

1. on, että joku käy hakkeroimassa ”tunnukset ja salasanat” 2018-2019 välillä jatkuvasta ja aina oli lähdettävä uusilla tunnuksilla ja sanoilla.

2. poliitisesti asiat ovat muutuneet. Demarimaailma Imatralla on sulautunut ”yhden” päivänvarjon alle, ISDP. Mielestäni tämä sulautuminen oli välttämätöntä kun katsomme viimeisen vuosikymmen poliittisessa ympäristössä tapahtuvaa kehitystä jota täytyy myös 1900 luvun ideologian seurata. Jäsenistö on ikääntynyt ja nuorisoa ei kiinnosta viime vuosisadan tarinat, tarinoiden historian tunne ja haluan olla mukana tekemässä ISDP:n tätä päivää ja tulevaisuutta. Onko sulautuminen sitten tapahtunut odotetusti ja onko nykyinen tilanne odotetun mukainen tätä jokainen niin demari, kuin 1/2 demari tai ei ollenkaan demari voi puntaroida mielessään. Itse näen että yhden yhdistyksen eteneminen on ok. ISDP:n ja SDP arvoilla eteneminen on ”tätä päivää” jolla tuleva menestyminen, mahdollisuus menestymiselle on linjattu. Mikä on median taholta tapahtunut arvon / arvostuksen kehitys ”paikallisdemareille” ? Onko julkinen paikallisdemareiden ”haukkuminen” paikallislehdessä pysähtynyt ja poliitisista asioista kirjoittelu on siirtynyt enemmän kommentointi ja hetkellisten tunteiden purkautumiseen  sosiaalisessa mediassa, kannattaa miettiä.

3. Kuntapolitiikkaa eteenpäin vievä ja tulevaisuuteen katsova kunnan kehitusjournalismi on aktivoitunut tutkimuspohjaisella tiedolla. Onko tieto tullut ainoastaan lehdistön ”työkaluksi” ?  Tiedon haku ja tämän hallinta on tullut tärkeäksi osaksi impulsiivisen yhteiskunnan kehitystä viitoittavana toimintana. Edustuksellinen demokratia ja kansalaisdemokratia ovat vaihtaneet mediassa paikkaa kun puhumme tänä päivänä yhteiskuntaan vaikuttamisesta. Media julkaiseen mielummin kansalaisten raflaavia ulostuloja päivän polttavasta asiasta kun asian tuntevan poliitikon tekemän kirjoituksen kuin antaman lausunnon.

4. Henkilökohtainen päätös katsottaessa mitä tarkoittaa ”luulolla ja kuulolla” johtaminen. Vajaat kaksi vuotta on mennyt siitä kun en halunnut jatkaa valtuustoryhmän puheenjohtajana. Syynän ”poistumiseen” oli puhtaasti  johtaminen. Kerroin avoimesti, että oikeaa johtamista voidaan tehdä ainoastaan olemalla asioiden ja tiedon ”päällä” eli siinä keskiössä josta luotettava johtaminen tapahtuu. Miksi näin? Niin siksi kun maailma on opettanut ”silmiin katsomisen” josta näkee puhuuko vastustaja totta vai muunnettu totuutta. Samoin tuloksellisessa johtamisessa täytyy nähdä ”vastustajan” silmät, puhuttaessa, sovittaessa ja päätettäessä asioista. Ei ”kuulemalla, asioita luulemalla ja toisten mielipiteitä kuulemalla” voi tehdä luotettavaa ”johtamista”. Joten SD valtuustoryhmän puheenjohtajana jatkamiselle minun ehtona oli kaupungin hallituksen paikka, eli paikka josta näkee asian esittäjän silmät kuin kuulee puhujan äänen ja tarinan asiasta. Näin ei tapahtunut joten katsoin tämän olevan minuun kohdistuva luottamuspula, huomioiden päätökseeni liittyen kevään aikana käydyt ”mielipiteet asioista” keskustelut.

Joten 10.8.2019 kokouksessa kerroin, että en tule jatkanut ryhmän puheenjohtajana.

Nyt vuonna 2021 mietin lähdenkö mukaan tuleviin kunnallisvaaleihin. Kysyin itseltäni millainen on minun terveys ja jaksaminen… No loppuvuoden 2020 terveydelliset seikat laittoivat miettimään millainen on motivaatio ja jaksaminen nyt, entäs vielä vuonna 2025. Terveyteni tutkimukset ja näiden tulokset kertoivat niin aiheen huoleen kuin huojennukseen kun on kyse jaksamisesta ja jos motivaatio loppuu niin irtaannun politiikasta. Vakavia ”vammoja” ei tutkimuksen tuloksissa todettu ja pienet ”viat” kuuluvat vuosikertaan, jolloin päätökseni oli lähteä mukaan pitääkseni henkisen vireyden yllä ja mieleni kiinni yhteiskunnan asioissa.

Imatra ja Maakunta, Yleistä ja muut

18.6.2018 Imatran kaupunginjohtaja ja kaupunginjohtajat.

18.6.2018 Imatran kaupunginjohtaja ja kaupunginjohtajat.

1.6.2018 kaupunginjohtaja sanoi itsensä irti toteamalla ei ollut hänen paikkansa.
1.6.2018 yhteinen huoli siitä, puoluekannasta riippumatta, kuinka tulee kaupunginjohta haussa käymään. Ei ole enää varaa, toista vaiko kolmatta kertaa, tupeksisa johtajan valinnassa.
Imatran SDP:n, eli ”Imatran demarien” tavoitteena oli palautta usko kuntalaisiin kaupungin johtamisessa. Sama tavoite tuntui olevan ”kokkareilla”, selkä suorana
yhteiseen keskusteluun ”se joka sopan keitti vuonna 2017 se sopan selvittää” ja nyt yhdessä eteenpäin…
1.6.2018 tilanne K-joht. suhteen..
Eli aloite kaupunginjohtajan vaihtamiseksi tuli KOK:n riveistä. Viesti ymmärrettiin SDP:ssä ”työryhmä” kokoontui, todeten että mahdollisuuksia kohtuulliseen yhteistyöhön ja jopa hyvään lopputulokseen ”tulevan KJ:n” valinnassa, kahden isomman puolueen välillä, on iso mahdollisuus.
1.6.2018 kaupunginjohtaja sanoi itsensä irti … yhteisellä toteamuksella.
Toki aina kun johtajatasolla tulee irtisanomisia asia ei ole yksiselitteinen, vaikuttavia ”asioita” tehtävän jättämiseen on useita. Valintaprosessin OLETUSARVOT  ja ODOTUSARVOT tehtävän hoitamisessa ovat niitä joissa usemmiten kompastellaan.
Kuuluipa ravihevosen ”läpät silmillä” tällainenkin lause ….. demarit ovat syyllisiä ”kaupungin johtajan laukun pakkaamisen” …..  joka on täyttä ”saippua oopperaa”
TILANNE 1.6.2018 …. KJ:N EROILMOITUS …. JA NYT MUUTAMA PÄIVÄ ON MENTÄVÄ ”PAKILLA.”
KUN TOTUUS ALKOIN NÄKYÄ, OLI KESKUSTELUN AIKA KUINKA EDETÄÄN JA RIITTÄVÄLLÄ LUOTTAMUKSELLA. EPÄONNISTUNEEET ”KJ” VALINNAT ON NYT TEHNYT JA ”VALITSIJA” LÄHTEE KORJAAMAAN EPÄONNISTUMISTAAN, TÄMÄ ON SITÄ SUORASELKÄISTÄ KUNTAPOLITIIKKAA.
MUUTAMA  ”ASIAT OLI ILMASSA” TUNNUSTELU, MUUTAMA STEPPI ”PAKILLA”, 2-3 ERI ”MEETINGs”. ESITYS KUINKA ON MAHDOLLISTA JATKAA ”UUDEN KJ” VALINTAA … OLI OLEMASSA
– 4.6 meeting, 5.6 meeting, 7.6 meeting, 10.6 meeting, 10.6 meeting ja ”radio silence” 18.6 saakka.
– ja ”radiohiljaisuus” piti 17.6 klo 21 saakka.. kunnes ”joku” PETTI luottamuksen, laukaisi asian ”rypälepommit tavoin” ja toi yksityiskohtaisesti 4-10.6 käytyjen neuvotteluiden asiat aina ”hallintosäännnön” muutosesitystä myöten … UV sivuille..
LUOTTAMUSHENKILÖ ”KAVALSI ASIAN JA OTTI RAHAT”… EPÄILTYJÄ 43, MUTTA KAVALTAJIA ON VAIN ”YKSI”, VAIKKAKIN TOIMITTAJAN PUSSITTAMINA SIJASSYYLLISIÄ LEHTIEN PALSTOILLE LÖYTYI KOLME..
TUSKIN UV TOIMITTAJA PALJASTAA TIETONSA LÄHTEEN ”IHAN HETI”.
TÄLLÄISTÄ ON POLITIIKAN JA JOURNALISMIN TUOMA SIRKUS KANSALAISILLE, ”RAHA PYÖRII JA KANSALAISET PYSYY HEREILLÄ”…
Niin kauan tällainen ”kavallus sirkus” pyörii kun pysytään julkisessa asiassa ja kuntalain piirissä, mutta kun hypätään konserniohjauksen ja osakeyhtiölakia koskeville alueille niin mahdolliset kanteet, syytteet, poliisitutkinta ja mahdollisen oikeusprosessin tullessa mukaan niin poliittinen kavallus loppuu…
Imatra ja Maakunta, Yleistä ja muut

16.6.2018 Imatran poliittisen ELON ja ILON tilanne.

16.6.2018 Imatran poliittisen ELON  ja ILON tilanne.

Hyvät ja vähemmänhyvät uutiset lähimenneisyydestä ja samassa ennuste tämän päivän tiedoilla tulevaisuuteen.
Politiikan kesätauko lähestyy ja tunnelma imatralaisen politiikan ilmatilassa heiluu laidasta toiseen riippuen ketä kuuntelee ja mistä asioista keskustellaan. Voisi sanoa tilanteen yhdellä lauseella. Toisilla kuntalaisilla on TIETOA, toisilla TUNNETTA ja ”VANHAT” hyvät ajat on muistoissa päällimmäisenä, eli silloin hyvinä aikoina tehtiin näin. Herää kysymys onko Imatran asiat liian hyvin, kun ei huoleta huominen..
Kaupunginjohtaja ero? on toteama, jossa vasen suupieli kertoo ”ei annettu mahdollisuuksia kaupunginjohtajalle onnistua tehtävässä” ja oikea suupieli, että ”demari” on syyllinen ”kaupungin johtajan laukun pakkaamisen”.. NO MIELIPITEITÄ ON MONENLAISIA, ON PERÄTTÖMIÄ JA PERÄLLISIÄ.
”Kansa saa sellaisen johtajan minkä kansa ansaitsee”, on vanha viisaus. Näin tulee käymään Imatrallakin. Imatran näköinen ja ”kokoaan suurempi” kaupunginjohtaja tulee löytymään yhteisymmärryksessä Imatralle, se on vaan ”PAKKO”.. Tämä on ollut vastaukseni näihin kymmeniin kysymyksiin ….Miksi kaupunginjohtaja erosi ?…
HYVÄT UUTISET
Hyviä uutisia, kaupungin talous ja kaupunkikonsernin viimeaikojen taloudellinen muutos positiivista.
Käyttämättömän kuin käytössäolevan kiinteistön harkitun hallittu positiivinen muutos, korjausvelka nyt n.11mil.€,  eli puoliintunut vuodesta 2014, tavalla jossa tehdään sopivaa uutta käyttöön ja poistetaan ison korjausvelan kiinteistöt.
Koulujen, opetuksen ja sivistyksen eteneminen on hyvässä myötätuulessa, toki tämän juuret on luotu edellisen valtuustokauden päätöksillä.
Imatran kaupunki vahvistaa voimakkailla viisailla päätöksillä sitä omaa itsenäisyyttä OMASSA MAAKUNNASSA.
Se että ”joku” muu KUNTA huolehtii imatralaisten asioista tai ”jotkut” IMATRALAISET tietävät mikä on imatralaisille parasta tulevaisuuden kannalta ”tämä puusilmäisyys” on NOTKAHTANUT yhdessä tekemisen suuntaan, tämä on hyvä ”tunneuutinen”.
Viimeaikaiset uutiset UUDEN rakentamisen kohdalla on hieno uutinen. Investointi uusiin ikäihmisten asuinoloihin ei ole ollut sattuman sanelemaa, vaan kyllä kiinteistösiottajien tilastot Imatran väestörakenteesta ja huoltosuhteesta on hyvin ”pääoman piireissä” tiedostettu.
Kaikki ne 1000 nuorta jotka viimeisten vuosien aikana ovat lähteneet pois Imatralta, seuraavat mielenkiinnolla mikä on mahdollisuus palata takaisin Imatralle tämä on myös hyvä uutinen.
Matkailijoiden määrä on kasvanut ja suurteollisuudella menee nyt hyvin ovat ehdottomasti parhaita talousuutisia ei ainoastaan Imatralle vaan koko maakunnalle.
Eli hyvänä kokonaisuutisena, NYT MEILLÄ ON HYVÄ MAHDOLLISUUS KEHITTÄ JA VIEDÄ IMATRAA kuin myös maakuntaa ETEENPÄIN VIISAALLA YHTEISTYÖLLÄ, tämä on paras ”tunneuutinen” tähän valtuustokauden.
VÄHEMMÄN HYVIÄ UUTISIA
Sote ja Eksote on joka päivä negatiivisesti esillä, jopa uhkauksien sanomilla Imatralaisia kohtaan, ei hyvä uutinen. Terveydenhuollon on toimittava oli uutiset mitä tahansa mutta ei millä laatutasolla tahansa, kyllä asiakkaan ja palvelun toimittajan on ymmärrettävä toisiaan tämän päivän palveluyhteiskunnassa.
”Työllisyyden” kehittyminen Imatralla ei toimi, miksi ei toimi tähän on ”kymmenen” syytä jotka ovat syntyneet ”kahdessakymmenessä” vuodessa.
”Yritystoiminta”, yksin yrittäminen toimii, mutta yritys ja työnantaja maailma ei toimi. Eletäänkö tässä vielä ”vanhoja hyviä aikoja” -80 lukua, siltä näyttää.
Koulutuksen ja sivistyksen maailma on kaksijakoinen, perusopetuksen kohdalla positiiviset koulupäätökset odottavat vain tekojen toteutumista.
Ammatillisen sivistyksen ja AMK maailman kohdalla Imatra on hoitanut itsensä  ”neljännes” vuosisadassa suoranaiseen KATASTROOFFIIN
– MIHIN ON KADONNUT TEKNISEN PUOLEN OPISKELU? TULEVAISUUDEN TEKNOLOGIAN OPETUS IMATRALTA… SÄHKÖN, AUTOMAATION, ROBOTIIKAN, KONETEKNIIKAN KOULUTUS… no … Pirkanmaalle ja länsirannikolle.
– Miksi näin on tapahtunut on vaikea ymmärtää kun elämme keskellä globaalisti kehittyvää metsä- ja prosessiteollisuutta, vihreän kullan aluetta, jossa ”high-technology” harjoittelupaikat ovat ”ovensuulla”. Elämme alueella, jossa kunnospitopalveluiden osaajille tarjotaan, isojen huoltoseisokkien muodossa, ”globaalia rahaa” osaavasta ammattitaidostaan pelkkinä palkkoina 50-100milj€ joka vuosi .
– Suurin ymmärtämättömyys on se että (50-100milj€) summasta 80% valuu ulkopuolelle maakunnan. Herää kysymys miksi näin tapahtuu ja miksi maakuntamme on jälkijunassa tulevaisuuden teknologian ammatillisessa koulutuksessa.
Herää voimakas kysymys, onko meillä ”tulevaisuuden teknologia” koulutusta IMATRALLA ?…VASTAUS ON EI OLE JA JOS TÄMÄ MENO JATKUU EI OLE NUORISOAKAAN…
Imatra ja Maakunta, Kunnallisvaalit 2017, Yleistä ja muut

14.6.2018 Imatran kaupunginjohtajan valinta meni ns. ”VIHKOON” v. 2017.

Imatran kaupunginjohtajan valinta meni ns. ”VIHKOON” v. 2017.

Paikallislehti UV (2.6.2018) lausui Imatran kaupunginjohtajan RH:n erotessa tehtävästään  osuvasti..
Varsinkin Ryhmä 22 kannalta lopputulos on nolo. Kiima demarien pöllyttämiselle kaupunginjohtajan valinnassa oli liian suuri” jne… tähän ei ole mitään lisättävää.
VALITSIJA ON VASTUUSSA VALINNASTA, on fakta.
On selvä, että jos VALINNASSA epäonnistutaan VIKA ON ”VALITSIJASSA”,  ei VALITTAVASSA ”KOHTEESSA”.
Kiitos, että olemme ja elämme sivistyneessä pohjoismaisessa demokratiassa.
Jos ja kun kyse on henkilö valinnasta, jo silloin vuosisata sitten, esi-isämme olivat kaukaa viisaita kirjoittaessaan lakia jolla suojataan ”objekti” keskiaikaiselta ”noitavainotuomiolta”.
ELI VALITTUA ”JOHTAJAA” HENKILÖÄ EI VOIDA TUOMITA VIRHEELLISESTÄ VALINNASTA….Miksi henkilö eroaa tai erotetaan tehtävästään on sitten toinen juttu.. jne..
VALINTAORGANISAATIO
Nyt Imatran poliitisen kentän kuin ”valintaorganisaation” on katsottava peiliin ja analysoitava koko ”kyläpäällikön” valintaprosessi.
On kerrottava, mikä meni pieleen. Samoin on todettava realiteetit ja luotava toimintamalli jolla saadaan LUOTTAMUS IMATRAN johtamiselle. Kuntalakikin taitaa osoittaa, että KUNNASSA on oltava JOHTAJA jne..
FAKTA JA TOTUUS
V.2016-17 ”joukko päättäjiä” päätti olla nyt eronneen kaupunginjohtajan takana kävi kuin kävi ja nyt kävi näin.. Ei tälläistä 300000€ vikainvestointia voi kunnallisveronmaksaja hyväksyä kuin kerran, eikä tämä ole FAKTA se on menestymisen poliitisesta kasvusta maksettu HINTA.
AMBITIOVALTA
SDP:n esittämät kaupunginjohtaja kandidaatit vuonna 2016 -2017 ei kelvannut KOK:lle vaan  ”Rami Hasu” oli ainoa oikea jne..
SDP etsi loppuun saakka ”diplomatian keinoin” kompromissia keskustalaisella ehdokkaalla ”Mathias Hilden” uudeksi kaupunginjohtajaksi. Loppupuheissa ryhmä 22:n
”virnistelijät” ja kilpailevien puolueiden taustajoukot arvostelivat SDPtä sivistymättömänä poliittisena pelkurina, joka pelaa perinteellisten sääntöjen vastaisesti.
HUOM…. IMATRAN KAUPUNGINJOHTAJAN valintakokous 24.4 2017
Tässä lainaus (Veikon oman blokin kirjoitus) valintakokouksesta 24.4.2017…
JÄNNITYS TIIVISTYI VIIMEISEEN ESITYKSEEN JA PÄÄTÖKSEEN ELI KAUPUNGIN JOHTAJAN VALINTAAN.
– OLIPA HÄRSKIT PUHEET JA SIVISTYMÄTTÖN KÄYTÖS KESKUSTAN EDUSTAJALTA JA ”22 group” eli ”UUSI YHTENÄINEN IMATRA” (KOK, PS, KESK, VIH) PUOLUEELTA… Katkeran KARI T:n voisiko sanoa brutaalia haukkumista …. SDP:n ”koiran monttuun” laittamisen ja syyllisten nimeämisen jälkeen ”22 käden taputukset” ABLOODIT, abloodit, HUH, huh:
– VÄISTÄMÄTTÄ TULEE MIELEEN MILLAISIA SIVISTYKSEN KASVATTAJIA ME OLEMME… KASVATTAMASSA TULEVAISUUDEN PARLAMENTTARISMIN IHMISIÄ MAAHAMME.
 
”UV” KYSELY KUNTALAISILTA kevät 2017
Kun kuitenkin paikallislehden UV:n kuntalaskyselyssä kuntalaisetkin äänestivät Mathias Hildenin hakijoista ehdottomaksi ykköseksi, mutta tämä ei kelvannut KOK:lle, ei KESKustalle. ”KOK KIIMA demarien pöllyttämiselle kaupunginjohtajan valinnassa oli SUURI, ja nyt lopputulosta arvioitaessa … LIIAN SUURI.
JATKUUKO KOK:n POLIITINEN POLJENTO
Tämä sama ”KOKpoljento” Ryhmä 22 kohdalta näkyy muissakin kaupungin asioissa.
Jos tälläisissä ”pienissä” kuten yhden henkilön valinnassa Ryhmä 22 epäonnistuu
….. mitä tapahtuu ”isoissa” miljoonien päätöksissä, kuten kaupunkikaavoitukseen liityvissä ”isoissa ”päätöksissä, joissa ”hakkuun jälkeen” paluu parempaan tai ”pakilla ajaminen” kestää kymmeniä kymmeniä vuosia. Tätäkin kannattaa miettiä…
OTA OPIKSI
Nyt on otettava opiksi, kerrottava kuntalaisille
A) MIKSI kaupunginjohtajan valita v2017 meni ”vihkoon”
… ja VAKAVASTI pohdittava, haettava yhteinen poliitinen ”viisas” vastaus…
B) MIKSI KANSALLISIHMEEN KAUPUNGIN JOHTAJUUS ei kiinosta julkisen hallinnon ”arvostettuja” henkilöitä tai uusia julkisen sektorin talentteja…
OPITTU VIISAUS
Sanonnalla …”päätöksiä osaa tehdä kuka tahansa, kestävän kehityksen ja oikeiden päätösten tekijät ovat harvassa” … on tapana toistua. Nyt Imatra ei ole varaa epäonnistua tulevissa päätöksissä ja ”tuurilla” IMATRAN tulevaisuutta ei voi pelata.
On ”opetettua” ja ”opittua” viisautta, nyt on OPITUN VIISAUDEN AIKA…
Scroll to Top